Insight Chain CTO吉建勋：杀手级DApp 还缺一条大数据公链

走进Insight Chain（INB）位于北京上地的办公楼，已是第三次。与CTO吉建勋先生（Jason）此前有过两次简单的交流，他的平和沉稳能让人产生无名的信任。近日，值INB公链测试网上线不久，Jason希望与我们做一番深入沟通，他说：时机已经成熟，是时候告诉市场了，INB绝不止于调研，INB公链的聚焦点很深远，我们要做的是——构建互联网大数据生态。

再度走进INB，迎面而来的是一面充满科技感的专利墙；过道处依旧布满了密密麻麻的、写着开发任务的小便签；测试网上线倒计时牌还未摘下；来到Jason办公室坐下，一眼望见桌上叠放着的《INB战略规划（2019）》、《Insight Chain区块链相关技术发明专利目录》、《Insight Chain技术白皮书（2019）》。我隐隐的感觉到：INB今年要发力，显然也已经做好了准备。

Jason随即同我翻阅了那本厚达200多页的专利目录说：我们现在已经申请了200个专利，到8月份可以增加到260个。今年年底，能在国家专利局查见230个左右。INB专利数量在链圈是排在第一位的，到年底可以在国内公司中排名前三，第一是“阿里巴巴”，第二是“中国联通”。阿里与联通的专利大多围绕“区块链技术在供应链金融、存证等领域的应用”；INB的专利主要与“区块链、互联网大数据和金融”相关，其中既涉及区块链技术，也涉及应用场景，后者占2/3左右。

在惊叹于INB于静默期中的实力积累同时，笔者迫切的想要解开心中的疑问：INB素来以“调研链”的名义出现，现在看来一定是狭义了。目前，团队在下一盘怎样的棋？对此，Jason从团队寻找定位的思考向我讲起。