看到这里，可能很多朋友会很困惑：对于工业来讲，究竟怎样才能在库存成本和交货速度之间找到一个平衡呢？如何一方面保持低水平的仓储成本，另一方面又能通过理想的交货速度来维持住一部分用户的忠诚度，最终使得企业的利润达到最大化呢？
答案可能就在我们今天的主角——区块链上。
首先，我们来看库存成本方面，应该说，在这方面，我们还是要尽量向以销定产的模式倾斜，也就是采用一定的管理技巧。具体而言，就是供需紧张的原材料可以多存储一些，供需平衡的原材料则可以少存储一些，而供需宽松的则尽量实现零存储。
其次，就是我们今天要讨论的主要问题——交货周期。
我们要知道一件事情：离散型领域的交货周期那么长，这些时间都损耗在哪儿了？
不客气的说，有相当一部分都是损耗在了企业的交涉上，比如说合同的签订，货物的运输和验收等。假如说终端的客户下了一个单，结果等这个订单传到隔了好几个环节的最上游时，已经过去了好长一段时间，而等到上游的产品最终反馈到终端客户那里时，又是好长一段时间。（这里的“时间长”是相对于流程型工业而言）
看到这里，有人可能会说了：“离散型工业的企业都是这样，大家都差不多，那又能怎样啊？”
呵呵，您可能忽视了一点，那就是用户对于某件商品的热度也是有时间限制的，比如说某个某个电影道具，你要是几天不能给人家拿出来货，人家就再也没兴趣要了，你们工业企业彼此之间确实是没有拉开差距，但你们共同的市场都小了，整个一个多输局面。
很明显，在目前热点转移高速异常，市场竞争非常激烈的当下，这种以人为媒介的传统工业生产模式，已经没有办法对人们快速变化的需求做出及时的反应了。
那我们要怎么办呢？答案说简单也简单，说难也难，具体来说，就是要把以人为媒介的传统工业生产模式，转化为以机器为媒介的新型工业生产模式，而这种新型的工业生产模式，我们可以叫它智能生产网络。
那么，智能生产网络具体是什么样呢？通俗的说，就是用智能合约去驱动工业供应链上的各个参与利益主体。举个例子：假如用户在网上订了一百套校服，那么在客户按下“下单”按钮的同时，校服供应链上的所有厂家，包括做拉链，做布料，做纽扣的企业生产线全都会自动启动。各个企业之间，再也不需要去进行合同的签订等人工商业活动，而整个产品的生产周期，也就变成了产品的制造周期+物流时间。在这种智能合约的加速下，离散型工业的产品交货时间大幅缩短，从而达到了兼顾库存成本和交货周期的目的。
有些朋友看到这里会问了：区块链在这个过程中起到的又是什么作用呢？
我们要知道一件事情，在我刚才提到的这由智能合约组织起来的“智能生产网络”中，为了尽可能的缩短产品的交货周期，各方之间都应该是高度互信的，这样的话才不会在产品的交货与验货上消耗太多的时间。简单的说，就是信任成本应该降到最低。
但是，对于彼此之间比较陌生的企业来说，要快速的建立信任关系似乎很难，尤其是对于传统的工业企业来说，很多的合作伙伴，都是建立在多年的合作基础之上的，猛一下要让他们跟陌生的企业进行合作，对其来说，可能有一点不放心。
而区块链，它所起到的就是打消这些企业顾虑的作用——在这个智能生产网络上进行生产的每个节点企业，他们的供应生产情况都会被记录在区块链上，这样的话，即便是出现了什么问题，人们也可以顺藤摸瓜，通过区块链浏览器，尽快的找到出现问题的源头，从而尽可能地缩小纠纷和交流的成本。考虑到区块链是一个分布式账本，因此，它与这种智能生产制造网络的结合，我们可以称之为分布式智能生产网络（Distributed intelligent production network），简称dipnet。
而这，就是笔者今天要向大家介绍的，工业与区块链比较核心的一个结合点——通过分布式智能生产网络，我们可以在工业的库存成本和交货周期之间，找到一个相对合适的平衡点。
事实上，考虑到工业有非常多的细分行业，而区块链本身也是分好几层的，因此工业领域与区块链之间，还有很多可以结合之处，至于具体的结合点在哪，希望各位社区朋友们可以可以积极的去寻找，同时向工业区块链社区踊跃投稿，此外，笔者也希望各工业垂直领域的朋友们，去创建“区块链+自己所在行业”的公众号，并且加入我们的工业区块链（dipnet）生态，从而获得成为社区理事，一起站在时代前沿寻找财富机遇的机会。
