以太坊的演进之路

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许多人都知道我们创建以太坊平台是因为我们认识到区块链不仅仅可以用于货币，以及我们对其它已有密码学货币项目功能不足的不满。以太坊的核心理念很简单：一条内置图灵完备编程语言的区块链，允许在上面创建任何种应用。

从项目成立至今，以太坊的愿景一直在进化和扩展。虽然区块链仍然是重要的组成部分，但是在Gavin Wood所描述的更为远大的“网络3.0”中－－一个更加安全、可信和开放的为共识、金融、审计、追踪、利用去中心化技术取代原有低效方案的应用而生的互联网－－它只是其中的一部分。

伴随着以太坊区块链，我们看到与之相匹配的一套既有我们自己开发又有第三方开发的底层和高层协议，包括Solidity、Whisper、IPFS、零知识证明系统、 账户管理系统、专用的浏览器等等，这些协议拥有一个共同的目标：将互联网带回它原本该有的状态。

伴随如此庞大的愿景而来的是一些挑战。现在，以太坊项目正在经历复杂的转变。开发工作-我（Vitalik）、Gavin、Jeff、Martin Becze和许多开发者开发了四个兼容的客户端，我们的安全审计员认为为了安全测试需求有必要这样做–比预计的复杂很多，Christoph Jentzsch和Dmitry Kokhlov不知疲倦地进行了超过一万次测试，Christoph Jentzsch和Dmitry Kokhlov致力于网络分析和紧急情况响应架构，Christian Reitwiessner和Gavin致力于完成Solidity，IMAPP在开发JIT EVM（虚拟机），还有许多其它贡献者，由于人数太多不能一一提到，这一切努力促成了从发布第一天就价值5000万美元的以太坊区块链。

现在，以太坊开发者生态系统已经足够成熟，参与者包括大型银行、企业、政府、超过一百个去中心化应用（Dapp）、来自几十个国家的个人和企业用户，我们对此非常自豪。

同时，我们让然面临着一些挑战：技术方面的、组织方面的。问题的核心很简单。到目前为止，几乎所有的开发工作都是由以太坊基金会的下属机构完成的。然而，在未来，虽然基金会和下属机构会继续承担领导者的角色，但是社区将逐渐成为推动以太坊成功的主要动力。出于几个原因，一些是未料想到的原因，一些是积极的原因，这样的转换将是正确的。

首先，基金会的资金是有限的，造成这一结果的主要原因是我们未能尽可能早地卖出筹集到的比特币，为此我们间接地损失了大约900万美元。基金会原本打算雇佣开发者三年多的时间，现在只能雇佣少于两年的时间。

第二，项目的规模增长了。在过去的二十个月中，以太坊已经从一个通过增加编程功能提高Mastercoin的简单尝试变成了实现更为宏大的愿景即“网络3.0”（web3.0）－包括多种技术（一些是我们自己开发的，一些是第三方开发的）和一个整合这些技术的复杂软件栈，目标是使得创建一个安全、对所有人开放和信任最小化的去中心化应用像建网站一样容易，甚至更加容易。

显然，基金会和其下属机构没有足够的人力独自实现这一庞大愿景，实现这一点需要做的工作包括：权益证明驱动的可扩展区块链、无缝整合的分布式哈希表、带有形式证明（formal verification）系统的编程语言。虽然基金会和其下属机构将继续核心技术开发的主要驱动，但是一个由社区驱动的开发模式对于以太坊生态系统的成长、繁荣和将以太坊建成一个去中心化的项目（最终被所有人所拥有，而不是某一伙人）是至关重要的。

幸运的是，社区已经跟随而至。这里举几个例子，这些以太坊组成部分与以太坊基金会和下属机构无关：

事实上，以太坊的生态系统正在不断成熟，与一年前的状况相比，判若两个项目。

在内部，以太坊基金会下属机构的开发者在业余时间开发了更多的浏览器和其它工具，一些开发者已经开始实现基于以太坊的闪电网络（lightning network）、 身份和信誉系统等项目。

在不远的未来，在以太坊生态系统中将出现一些非盈利性和盈利性的项目，以太坊团队也会参与这些项目，我本人（Vitalik）也许部分参与一些项目。

第一个项目就是位于上海的万向区块链研究实验室和基金会（这就是我最近提到的“重要合作”，也是对许多人问我“你的中国之旅如何”的迟到回答），该项目包括：

1、万向同意购买41.6万个以太币

2、将在十月份举行的会议

3、一家非盈利性的区块链研究机构

4、规模为5000万美元的区块链风投资金，该项目非常重视以太坊的开发。

我期望在未来的六个月内以太坊的盈利性生态系统比基金会自身更加资本化运营。

注意，为了给以太坊生态系统带来更多的资金、利益和开发贡献，许多以太坊基金会下属机构的成员将在下个半年中离开基金会，在以太坊生态系统中从事盈利性的项目。到目前为止，每个和我谈过打算离开基金会的开发者都打算这样做，他们将继续现在的开发工作。陈明（译者注：华裔）最近加入基金会，将负责基金会的管理事务，帮助规划更加详细的策略，监督开发者大会DEVcon1的筹备工作，并确保基金会顺利完成过度。我们还将扩大顾问委员会，新的顾问名单将很快公布。

在这种情况下，我们必须自问，基金会将做什么（不做什么）？

让我们先看看基金会的财务状况。基金会现有资产如下：

1. 200000瑞士法郎

2. 1800比特币

3. 2700000以太币

外加490000瑞士法郎法定资金，为支付可能的合法辩护（legal defense）而准备的备用金（就像保险）。目前基金会没有的支出大约为410000瑞士法郎，从10月1日起，每月支出将下降到340000瑞士法郎，在中期时间内，我们的目标是将每月支出降低到200000-250000瑞士法郎，同时完成重要的开发任务。

假设我们能在三个月内做到这一点，以太币和比特币的价格保持不变，按照每个月支出340000，我们的资金能够支撑到2016年6月，如果想预期的转变那样，可能支撑到2016年9-12月。到那时，基金会要找另外的收入来源。

可能的收入来源包括：

1. 开发者工作室

2. 会议门票和赞助费

3. 第三方捐赠和资助

我们可能会采取的另一项行动是，为了向开发者支付工资，在以太坊转为权益证明（POS）的第一年维持原有以太币发行速率的50%，采用其他机制，例如投票机制、决策市场机制，将这些币发给开发者。在任何情况下，我们原来的承诺–以太币每年的发行速率不会超过26%，在最终的权益证（POS）阶段发行速率将更低（可能是每年0-3%）–不会改变。

我们非常欢迎社区对此提供建议，如果大多人反对这样做，我们将不这样做，不过社区应该理解不这样做会有过 度依赖追求盈利性的以太坊生态系统的风险。

直到六个月以前，基金会和其下属机构几乎包办了整个生态系统中的每件事务，现在基金会和其下属机构仍然正在做绝大部分事务，虽然一些社区成员已经 在未来，基金会和其下属机构将收紧战线，不去统包生态系统中的所有事情。基金会的主要活动大致包括如下几点：

1. 线上文档和开发者资源（新的文档网站很快上线）

2. 会议（开发者会议DEVcon 1将在十一月举行）

3. 编程马拉松、工作室

4. 会议、活动、线下聚会协调

核心开发任务包括：

1. 一些核心客户端代码

2. 网络观测和紧急情况相应

3. 维护测试组件

4. 为一些安全审计支付费用

研究包括：

1. 权益证明（Casper）

2. 扩展性

3. 虚拟机升级

4. 抽象化（Abstraction）

5. 形式证明（Formal verification）

6. 零知识证明整合

7. 正式协议和子协议

高层开发任务（相对于底层协议开发任务）在中期内将有以盈利为目的的第三方、志愿者和其他社区成员完成，虽然在短期内基金会下属机构将继续雇佣一些开发者做这些事情。

以太坊基金会对实现基金会事务的最大透明化非常感兴趣，我们会身体力行，在未来，我们将使用Consensys开发的基于以太坊区块链的记账软件Balanc3，记录开发者会议DEVcon1的相关费用。

透明化的另一个重要方面是更加开放和包容的开发过程，我们正在将开发团队的沟通交流从skype迁移到Gitter上，这样所有的人都可以看到开发者的讨论，也方便人们加入讨论。我们也将评估引入一个更加正式和包容的就协议升级达成共识的机制，欢迎以太坊客户端的开发者对此提供建议。很快将会有来自 我们和其他第三方的声明发布。

总之，尽管伴有成长的伤痛，但是以太坊的状态是不错的，生态系统充满生气，未来是光明的。

作为一个基金会，我们将继续聚焦于推广和支持研究、开发和教育方面的工作，将去中心化的协议和工具带给世界，开发者们可以利用它创建下一代应用（去中心化应用），共同创建一个更加自由、可信和开放的互联网。

原文：https://blog.ethereum.org/2015/09/28/the-evolution-of-ethereum/

作者：Vitalik Buterin
译者：少平
来自：以太坊爱好者