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BHEX 巨建华谈技术人职业瓶颈:局限于技术能力,那你只能止步于技术总监

2019-4-12 23:16

来源: tgo-kunpenghui

2019 年 3 月 23 日,由高端技术领导者社交平台 TGO 鲲鹏会主办的 GTLC 全球技术领导峰会分站首站在北京举行。会上 BHEX 创始人 & TGO 鲲鹏会会员巨建华发表了主题为「痛与道:技术管理者如何突破职业发展瓶颈」的演讲。本文根据其演讲整理而成,分享给未能来现场参会的你。


口述 | 巨建华

整理 | Rainie Liu


巨建华,BHEX 创始人 & TGO 鲲鹏会会员。前火币网 CTO,小赢科技创新研究院负责人,从 2014 年以来一直从事区块链和 Fintech 业务,在任职火币网 CTO 期间,推动了数字货币在中国的普及,对数字资产交易和区块链技术应用有深入理解和实践。

在座的多数都是技术管理者,所以技巧性方面的内容,我就不讲太多了,相信这是大家日常耳熟能详的东西。我将给大家分享这些年以来,我从技术到管理过程中的感悟和收获。这些个人知识或许不是正确的,但是希望能给大家提供不同的思考方向,帮助大家在技术管理方面有更多的提升。

我除了刚工作时在大公司打工,后面大多数时间都在创业公司。因此我有幸经历了不同阶段公司的技术管理发展过程,有从零开始组建团队的,有从天使轮开始的技术管理,也有空降到几百人规模技术团队担任整体技术管理工作的挑战,整个过程回忆起来还是非常有挑战的,我对于技术管理的理解也多数来源于此。

我今天的分享的主题内容包括:

1、技术人员的职业发展路径
2、兴趣特长与职业成就
3、走上技术管理岗位的几种姿势
4、技术管理者能力模型与提升
5、技术领导里的形成与提升
6、突破瓶颈 -CTO 修炼之道

希望能给大家提供更多技术人职业发展路径规划和岗位的选择的思考,以及帮助大家提升技术管理能力。

技术人员的职业发展路径

在座有 BAT 的朋友,一定会非常熟悉这个中国互联网公司的职级体系,这个职级体系也是职业成长中不同的阶段。

大多数人的职场路径会以技术从业者或是工程师的身份开始,在发展过程中会出现两个路线——技术管理路线、技术专业路线,如果你自身有技术能力,同时还兼具管理方面的能力,那么你可以选择走技术管理路线。但是在后续随着职业路径的成长,技术管理路线遇到瓶颈的可能性会变得越来越高。

那么我们该如何突破瓶颈呢?突破瓶颈说起来也简单,我们只需超过身边与自己竞争的人就可以了,但是决定让我们可能在竞争中输给周围的人的因素是什么,这是值得我们去关注的。

做技术的人都知道,解决问题很重要,但提出问题更重要。从我的角度看,如何逐步打破职业的发展瓶颈,是个很好的问题,但是似乎一直不被人重视。因而我想要和大家在这里探讨一下,解决问题的关键要点。

兴趣特长与职业成就

可能不是所有人都愿意,或者适合做管理类工作,如果你的性格、特长、知识体系更适合做技术,那么你选择成为技术管理者,其实是给自己的职业生涯在无形之中增加了非常多的压力和挑战,而且很可能收获的结果并不是愉快、满意的。

首先,技术专业路线和管理路线存在着科学思维和哲学思维的差异,它们会导致知识体系和决策选择产生较大的差异,如在专业路径上,可能很多人会去关注技术细节部分,深入到技术逻辑构建的世界里,但在管理路径则需要管理者拥有更大、更广的思考维度,更需要你关注和了解工作相关的一切本质,以便灵活运用技能面对各种挑战,帮助团队更快速的解决某些问题,带领团队成长。

其次,从个人性格方面考虑,如果你不喜欢与人交流,那么作为技术管理者会觉得非常痛苦,不仅自己痛苦,带领的团队也会很痛苦,因为沟通和交流几乎会占据管理者大量的时间。

最后,大多数工程师不喜欢复杂的事务,他们喜欢待在一个不被打扰的空间里 coding。但通常走管理路径的人,他们需要面对各种复杂性的事情。这是两种截然不同的工作状态,很像单线程和多线程工作模式,如果你没有兴趣做管理,非要让自己走上管理路径,那么这种工作状态会让你非常难受,更不可能取得令人满意的成就。

因此,比较适合走专业线路的人本质上是技术极客,他更关注的是个人技术和创造极限的突破,或是在技术层面所带来的创新等;管理者更追求的是团队的极限,让团队实现 1+1 大于 2 的能力。

技术管理者能力模型

成为技术管理者后,我们需要对自身能力进行一个数据分析,了解自己的长处和不足。上图是一个理想的技术管理者模型,技术能力是第一位,第二位是管理能力、领导力、技术战略能力和技术影响力。

技术影响力挺有意思的,很多成功的技术管理者都会有技术影响力,这些影响力有些来自于内部,如团队工程师的认可,或来自公司外部,如 GTLC、InfoQ 演讲时所获得的“粉丝”,这些都能提升自身影响力。

大多数的管理者,技术能力不错、领导力相对缺乏,但是这个层面已经足以让大家成为还不错的管理者。如果你想走到更高的岗位,那么只靠一点是远远不够的,很可能让你止步于技术总监的级别。

我的观点可能不是绝对的,只是极大的概率是这样。比如有的人就特别幸运,可能遇到一个特别赏识自己的老板,那么很可能就直接上位成为管理者了。

上下同欲者胜

这是《孙子》对于领导团队的关键总结,如何让员工、周围的合作伙伴与你有相同的愿望,这是领导力得到提升中很重要一个因素。

关于领导团队,我们可以从孙子的将者五术中 5 个方面进行归纳:

1、,指的是你需要有对全局的认识和把握的能力,对技术有非常强的把握,那么你在技术行业可以称之为智。或者说,你能够像智者一样去规划、安排事情,设置有效的方式去达成你想要的目标;

2、,作为一名领导者,你需要建立基本的诚信,不要开空头支票;

3、,我们要在员工严格的工作要求下,还能感受到你对大家的关心、爱护,使得大家从心底认同你;

4、,如果团队没有勇气,那么团队永远只能是一个非常平庸的团队。有很多挑战是需要超越我们理性认知才能做出来的,如王坚博士带着一伙人出来做阿里云,假设王坚博士没有勇气,那么阿里云不会有今天的成果,因此勇气对于形成领导力是至关重要的一步。

5、,没有严格原则的组织是一团散沙,难以抵抗人性的弱点,影响到组织的成功。

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