供应链金融自诞生以来，以其独到的模式受到了市场主体的追捧，发展十分迅速，但是因受限于其他因素，所以还无法有效发挥其潜力。
具体来说，就是银行授信对象比较受限制，核心企业科技支撑不足，以及交易过程无法可视。这些都成了供应链金融发展的瓶颈，而
区块链技术则是通过分布式核算和存储，具有信息不易篡改、去中心化和开放性的特征，这恰恰又是解决供应链金融发展中的问题的方法，因此，探究
区块链技术在供应链金融中的应用非常有意义。
供应链金融模式分析
供应链金融，简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起，提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。即把资金作为供应链的一个溶剂，增加其流动性。一般来说，一个特定商品的供应链从原材料采购，到制成中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。在这个供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业大多是中小企业，难以从银行融资，最后可能造成资金链十分紧张，整个供应链出现失衡。
“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争能力。
1.供应链金融的概念
供应链金融是在企业进行供应链管理的基础上产生的，传统的供应链管理只关注信息流和物流，忽视了对资金流的管理，使信誉高、易获得银行贷款的核心企业与供应链中资信较差、融资困难的中小企业出现严重的流动资金不平衡问题，并且由于核心企业通常会利用其强势地位占用一定的流动资金，导致中小企业资金的收支不能在同一时刻发生，从而产生资金缺口。供应链金融就是通过商业银行的介入，利用核心企业的信用保障，将低成本的资金流引入供应链上下游的中小企业，以解决其资金缺口问题，从而维持整个供应链资金的高效运转。
供应链金融模式的初衷是解决供应链节点企业，尤其是中小企业的资金困境。中小企业受自身的局限性和金融行业的特殊性影响，资金流问题一直是影响其经营的关键因素。中小企业都普遍有着强烈的融资需求。
供应链金融是把金融服务在整个供应链链条全面铺开，银行基于对供应链上核心企业的信任，给予上游供应商以应收账款融资、下游经销商以应付账款融资服务，以及其他相关金融服务。供应链上下游企业获得的授信正是通过核心企业雄厚的授信条件及较强的信息整合能力来实现的。在整个供应链条上开展金融服务是商业银行业务和产品创新的一个重要方向。
供应链金融从本质上讲对中小企业更有包容性和开放性，它为解决中小企业的融资问题提供了一个很好的思路。供应链金融自提出以来就被各方看好，从风险控制方面讲，它把核心企业与配套的上下游企业作为一个整体，把单个企业的不可控风险转化成整体可控的风险，通过这种风险控制方法的创新，既增加了商业银行的业务规模，又解决了中小企业的流动资金需求，践行了金融服务实体经济的宗旨。
然而，供应链金融与传统银行的授信模式是不同的，前者采用整体授信，后者采取个体授信，这种授信模式的创新正是供应链金融的魅力所在。供应链金融更有利于中小企业融资，商业银行不再对中小企业的固定资产、担保品抵押等财务静态数据有过分要求，而是去考核供应链核心企业的信用水平和偿债能力，基于对核心企业的产品、信用和信息科技水平的信任，进而对中小企业进行更多的信用放款，这无疑减少了中小企业与银行之间的信息不对称性问题，也便于银行更好地了解中小企业真实的财务状况。
商业银行经历长时间的摸索，供应链金融业务也得到了长足发展，特别是现代的高新信息技术为管理过程提供了可供依赖的手段，而企业自身的资源管理及企业之间的沟通联系也越来越多地借助于以 ERP 系统为媒介的工具。现在几乎所有的上市公司都有自己的ERP 系统，以提高物流、商流、资金流的管理效率，提高企业的信息化水平。
目前，供应链金融已经成为国际性商业银行贷款领域很重要的一个业务支撑点。据有关部门统计，全球排名前 50 家的银行几乎全部提供供应链金融业务。我国首家开展供应链金融业务的是
深圳发展银行（后整合为平安银行），之后，其他银行也奋起直追，形成了各具特色的供应链金融业务（如中信银行的“银贸通”、民生银行的“贸易金融”、兴业银行的“金芝麻”），一些中小型规模的银行也纷纷加入这个领域中。
2.企业供应链金融的需求分析
供应链管理的根本目的是实现资金流、信息流、物流及商流的有效传递和对接，其中资金流协调是保证供应链持续健康运行的关键，然而供应链管理模式可能会使企业经营过程中产生的财务成本增加。
一是由于许多生产工序受市场影响而时常变动，从采购原材料到产品的生产再到消费端的过程中，企业间交易频率高，链上企业为满足市场交易的需要，必须保证现金的充足，从而使资金成本上升；
二是赊销是供应链管理模式中的一种主要交易方式，赊销使资金需求的压力在链上企业间转移，往往会转嫁给处于弱势地位的中小企业。供应链节点企业在运作过程中的资金流缺口及融资需求如下图所示。
1）供应链上游企业需求点分析
供应链节点企业的融资需求往往源于采购、经营和销售阶段的资金缺口，在采购阶段，由于实力较强的核心企业要求购货商预付账款，或者由于商品价格因素需要提前大量采购，导致中小购货商存在资金缺口的问题。
赊销方式使供应链上游的中小企业承受的资金压力越来越大，赊销期限的延长给供应链上游企业带来流动性压力，供应链上游企业需要便捷的资金来源以保证正常运转。
2）供应链中游企业需求点分析
企业在经营过程中，会受供需不均衡、商品价格波动等因素影响。为了保证商品销售的稳定，应对市场变化，企业往往会累积一定量的存货，从而增加了供应链的资金占用成本，相关研究表明其占比达 30% 以上。所以资金周转较慢的企业，尤其是中小企业既需要保有一定量的库存，又希望将库存盘活，转变为流动资金以满足经营运转。对于这些在经营过程中产生融资需求的企业而言，凭借自身获取信贷的交易成本较高，而利用在供应链中与其他企业的关系获取信贷，不仅能够降低成本，而且能够产生外部规模经济。
除此之外，企业在经营发展的不同阶段具有差异化的融资需求，需要与之相匹配的资金供给，只有当其基本的融资需求得到满足后，才可能产生更多元化的金融需求。
3.供应链下游企业需求点分析
在销售阶段，处于弱势地位的企业经常因为购货方（核心企业）实力强大而不能及时收回货款，下游的中小经销商通常需要先支付货款再实现产品的销售，因此产生了支付货款节点至再销售回款节点的资金缺口。
下游中小企业之所以支付预付款进行采购，一是因为下游中小企业在交易过程中往往处于劣势；二是因为在一些特殊的贸易背景下，如下游企业在销售淡季向核心企业打款，从而锁定优惠价格，以便在销售旺季分批提货进行销售，或者下游企业通过一次性付款的方式大量采购可以享受一定的折扣，而核心企业由于生产情况无法一次性发货等。
向核心企业支付的预付款项占用了中小企业大量流动资金，为保证企业正常的经营运转，这些中小企业也需要进行外源融资。
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