各中小交易所加紧开发跟进“交易即挖矿”，不完全统计，目前“交易即挖矿”平台已经有数十家。壮烈如某些因技术无法支撑而“出师未捷身先死”，后来者仍对此乐之不疲。
看似
数字货币交易所大片亏损，为何仍是兵家必争之地？
新进场的交易所在增加，但并非全都采用“交易即挖矿”。
这给了行业新的获客的赚钱方式，在这之前，媒体曾经报道的交易所上币费+手续费+割韭菜的“暴利”，在新进者涌入+熊市漫漫的背景下，早已成为过去。
我们可以来算一笔账，只靠开交易所赚钱，起码要有多少交易量才能盈亏平衡？
据业内人士测算，基础的撮合清算 + 钱包系统的开发，直接从基础服务商购买的大约需要数百万元。
新加坡
区块链技术服务商 ChainUP 创始人兼 CEO 钟庚发告诉 Odaily星球日报，他们会为客户提供币币交易系统、OTC 系统、期货合约系统等。后续运营“至少至少”需要 10 人团队，包括二次开发、运维、商务、客服等。
Odaily星球日报从交易所服务商 MasterDax 了解到的也类似，不过运维团队的人数就比较飘忽。MasterDax 创始人李成表示，系统交付之后客户如果要好好运营一家交易所，一般需要 30-50 人，这也是大多数中小交易所的团队情况；但老牌交易所云币网在最艰难的时候，仅靠老猫和邱亮两人支撑到了
ico 崛起的辉煌。
后续运营如果仅靠手续费，钟庚发和李成均表示一家交易所大概日交易量“5000万”（人民币）就能盈亏平衡，几万用户就能支撑一家交易所。
在大部分中小交易所都依靠机器人或做市商提供流动性的今天，达到这个量的交易所是行业的少数，绝大多数交易所的生存现状就像何一说得那样。星球日报了解到，即便是某些大交易所，由于成为了黑客的攻击的中心，交易所业务也是“入不敷赔”。
在“主营业务”利润寡淡的情况下，如今涌现行业玩家众多，主要有以下原因：
1、前期筹备需要一定时间，直至今日上线。交易所行业在初期确实有很多利润空间和机会。有业内人士表示，“现在已经晚了，原来最好的机会是九四之后”。
币安正是在当时快速跟进，收获了一波红利；可惜对于九四之后才看到机会的创业者而言，选择自行开发系统的，起码需要几个月，跟进得慢的只能是失之交臂，更别说在币安崛起才看到机会的人。
2、交易所的门槛较低，技术服务商更进一步降低了门槛。区块链行业中，最为成熟的是挖矿、钱包和交易所，前两者有一定技术壁垒，做项目靠 PPT 融资的时代已逝，对于想进入区块链行业的人而言，交易所属于门槛低+来钱快，无疑是一个还不错的选择。
3、交易所几乎是产业链的顶端，在行业中占据极大话语权。交易所主营业务本身可以不赚钱，依靠其在行业中的位置可以找到其他的盈利模式，比如投资，或以交易所作为底层做游戏等。“每个人都不想被割”，尤其对于项目方和资方而言。李成透露，资方是 MasterDax 的重要客户类型之一，他们对亏损并不在意，“孵化了大量项目，有那么多产业”，交易所已成为了必不可少的一个环节。一位
币圈老人揭示了行业的秘密：
交易所肯定是做到最大最爽。在传统
金融行业交易所要中立，但是币圈讲的是话语权，比如媒体、资本，交易所做大了之后有无数种盈利方式。
4、“交易即挖矿”给了交易所平台币一定使用场景，让发平台币不仅是头部交易所的专利，给交易所盈利带来新场景。原来的交易所依靠上币费、手续费、尾部盈余等赚取收益，即便能与项目方一起共享收益，也只能从中分极小一杯羹，“交易即挖矿”相当交易所自己就是“项目方”，通过回购等手段做市值管理和赚取收益。正如钟庚发所言，“交易即挖矿”靠平台币升值赚钱，只要其所释放的成本和散户进来的速度能获得平衡，就是良性的循环。所谓控制成本即控制币价和币的产量，让其上涨适中，避免暴涨暴跌。
火币创始人
李林的看法有点类似，他认为交易即挖矿只是一种早期营销模式，相当于把整个平台的未来收益分给早期的贡献者，这种模式确实不具备持续性。他还表示，这种模式应用不好会成为用户很大的危害，如果交易所未获得良性成长，风险巨大。“你要有非常巨大的能力来把控风险，要非常强的能力，在短时间内取得快速的发展，抓住交易挖矿的有效期，让自己成为一个真正的交易所。”
至于大交易所“自身”为什么不跟进“交易即挖矿”，业内人士认为是“不能而非不为也”。由于“交易即挖矿”需要依靠币价升值赚钱，BNB等平台币本身的币价已远超其本身的价值，难以继续拉升。
5、从业者认为格局未定，交易所行业还有机会。从存量市场中看，新玩法也许能争取现有用户。从增量市场上看，横向交易所在全球范围内的渗透率有待提高；纵向交易所的玩法在分化，衍生品、挖矿、主打不同主网的交易所层出不穷，探讨新的盈利模式。具体这两个市场的机会我们将在下面两部分讨论。
由于上述不同的盈利方式存在，其实某些小交易所只要有一定用户，都可能找到出路。钟庚发总结，交易所还处在行业早期，整个行业还有很大发展潜力。
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