巴比特：现在外界整体的感觉是币改遇到了比较大的问题？这种预感是否符合？目前遇到了哪些阻力？有没有探索出一些可能的解决方案？
孟岩：我觉得主要是因为出现了Bizkey宣布退出
FCoin的事情，使外界有了这样的猜测，但从我们内部来讲，币改整体上还是正常的。其实我说“内部”的时候，都有点不好意思，因为币改就是希望做到尽可能的公开和透明，但因为工具原因导致我们工作效率很难达到原先的设想。
如果说有什么阻力的话，Bizkey这样一个意外事件，被外界过度解读了，我们更关心的是一直以来存在但一些问题，比如怎么去激励我们成员的积极性？比如我们原来是采取投票的方式加入，那随着新成员多增加接下来该怎么走？再比如什么时候从筹备阶段进入到正式阶段？这些组织原则、基础工具、内部激励的问题都比较突出。
从某种意义上来讲，Bizkey的退出跟这些问题也有一定关系，如果工具平台到位、内部激励到位，工作效率再高一点的话，可能我们会完成的更顺畅。所以有一些固有的问题，对我们币改形成了阻碍，但这些问题其实事先都预估的到，只是解决起来需要时间，我们正通过工作组的机制，努力去推进。
巴比特：您也谈到了目前缺乏激励机制，很多时间非常贵的人在提供无偿服务，这样一个模式是无法持续的，有没有好的解决方式？
孟岩：元道老师在倡议一个工作组的机制，其实已经在公告中有所透露，只是大家都关注到第二工作组是关于法律合规研究的，但很少有人注意到第一工作组，其实就是希望能够为币改的自治
社群提供一个工具，这个工具会具备分群讨论、投票的能力，我们会找一个币改社群里有经验的专家来领导，另外会寻找产品团队快速的推进这个事儿。
这个事情蛮重要的，所有的问题都是很多矛盾的复合体，必须先找出那个关键的因素，我们现阶段的判断是工具就是比较大的问题，微信真的不适合干这个事情。 等把基础工具解决了，咱们再去解决下一步的问题，比如激励机制。
巴比特：所以我们是专门为币改组委会开发了一个工具平台？
孟岩：不是为组委会，是为整个币改社群，现在的规模时近万人，我们也不需要做的非常大，因为这件事情如果认认真真去思考、去参与的有几百人，那它在信息披露、信息公开、自律监督这些问题上就已经能做到很好了。
巴比特：之前陈菜根老师接受巴比特采访时，表示币改试验区已经收集到50—60个项目。但在昨天的公示中显示只收到“14个符合标准的币改项目申请”，是否可以把这些项目都公开？为什么目前只公开了一个？
孟岩：这个问题很简单。陈菜根是我们的新闻发言人，有很多信息会汇总到他那里，比如一个项目跟某位币改筹备组的成员说有意加入，这个信息可能就会传递到菜根那边。
而我这里的数字是以书面形式报名，并且会核查资料是否到位了，考虑进行公示的项目，这种情况的现在有15个。
巴比特：所以现在有15个具备公示资格的项目，对吗？
孟岩：不是，曾经提出过申请，补充资料达到标准的，我都记录在内。如果已经具有公示资格了，经项目方同意，我们就会马上给他公示。这15个项目只是正式报名的，其中还包含了中途退出的。
其实Bizkey我觉得还不算退出，我认为它仍然是币改的成员，只是换一种方式继续参与币改，这也是我们和Bizkey团队交流以后，双方一致同意的说法，因为它会以别的方式继续进行信息公开，将来也不排除它继续找我们币改社群，做一些相关事情。
有的项目是在准备阶段时，看到Bizkey公示的压力和信息披露的程度后犹豫了，重新考虑要不要这么做，有的真退出了币改。
巴比特：近期会有公示的项目吗？
孟岩：没有确切的时间表。尤其是Bizkey宣布退出，让很多项目清楚币改这个事的本质，不是上FCoin交易所的捷径，而它们却需要承担更加全面、严苛的考察，需要把很多信息暴露在聚光灯下。你要知道，还是有很多项目一开始就是把这个当成上交易所的捷径的，他们当然会更谨慎。还有项目虽然认可币改这个事情，但是各种原因导致他们改变主意，比如是在即将公示前几个小时要求退出。
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