孙航：“链改”在进行的不同阶段，有着各自不同的难点，我在这里，把“链改”划分为三个阶段：改前、改中、改后。
1）改之前。首先，企业得搞明白：我这个行业和企业适不适合跟
区块链结合，如果现在不适合，那么发展到什么阶段才合适？
2）改之中。在这时候，企业就开始要面临三个关口了：找场景、找公链、开发DAPP，对于对区块链一知半解的企业来说，随便一个环节，都可能会把他们卡得进退两难，一着不慎，整个“链改”就变成了一个解决伪需求的项目，基本没有意义了，所以在这个阶段，我认为链改的门槛是“对
区块链技术的了解”。
3）改之后。最后，当企业完成链改、很多事情都可以由智能合约、也就是机器来完成的时候，企业会吃惊地发现，自己的很多业务部门、甚至是整个企业，都没有存在的必要了。这其实就是一个非常尴尬的局面，很多企业不愿意拥抱区块链，就是因为整个，比如说国外的一些电力公司在进行“区块链+”时就发现：改到最后，购售电业务都可以由智能合约来完成，自己的公司被彻底改没了！所以在这个阶段，我认为链改的难点在于，企业愿不愿意真正拥抱“去中心化”，承受重要部门、乃至于整个企业的放权甚至解散。
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