我们现在的社会存在大量的中介化的组织。中介化的组织最大的特点是掌握了很多资源信息，在信息不对称的情况下赚取中间费用，从一定程度上看，中介化组织确实能给人们带来诸多便利。比如你去租房子，房地产中介有很多房源，他可以为带你看房、协助选房、签订租房合同，当然你也要为此付出一笔不菲的费用，以
北京为例，大概是一个月的房租费用，全国各地也基本都是这种模式。
再比如公司内部，仍以富士康为例，其内部的
供应链体系就涵盖了关务、采购、市场、计划、生产制造、仓储、产工、制工、品工、产安、人力资源以及其他文武周边辅助单位，这是一个牵涉部门众多、非常复杂、庞大的组织结构。
基于客户保密性要求，公司采用集团内网，大部分不与外网连通。其内部信息的沟通基本是靠邮件和电话。当牵涉多部门沟通时就需要一个中心化的单位去组织协调，这就是生管企划中心（简称企划）。
但是各个部门有各自的利益考量，尤其是生产单位提供给其它部门的信息、数据都不是真实的，是经过“清洗过滤”的，要想通过这一堆“假数据”把真正的问题找到很难，这就使得除了真正贴近生产的制造单位以外，其它的单位不了解生产现场真实情况。各部门之间内心无法相互信任，于是制造单位以外的其它周边单位要想了解真实生产数据就不得不增加岗位，增加“亲信”，以“深入现场，服务现场”之名驻扎在生产单位或是安排专人负责某个生产模块，这也是富士康精细化分工协作的原因之一。
本质上讲，如此精细化分工的一大原因就是彼此间不信任，因此不得不增加很多岗位。
这当然可以提供很多就业机会，但是对于公司而言，这无疑增加了整个生产的制造成本，而且这种增加就业岗位的方式是不健康的。在富士康一个制造单位真正的生产人力与管理人员的比例接近1:1，这是多么可怕的一件事。
在富士康，郭台铭常讲的一句话叫“模具是工业之母，IE是工业之父”。富士康非常注重的一个职能单位就是IE部（IE，Industrial Engineering），直译就是工业工程部，从事这一岗位的就是工业工程师。IE是一门综合了运筹学、系统工程、计算机、数学、和社会学科等的交叉学科，其开设目的就是对企业“人机料法环”的集成系统进行“设计改善”和“效率提升”。最初起源于20世纪初的美国，历经百年的发展之后，在日本、欧美有着广泛的应用。上世纪80年代初，中国大陆的工业部门才对工业工程有了初步认知。而创立于
台湾地区的富士康由于早先受日本的精益生产思想的深远影响，在工业工程的运用和发展上也很成熟。目前，富士康是在中国将IE运用的最广最深的企业之一。IE工程师在发达国家、外资、港澳台资企业广泛存在，而且并不局限于制造业。
企业的IE部的职能就是降低成本提高效率、简化工作并形成标准化，IE工程师需要具备发现问题的能力、改革意识、全局和整体意识、以人为中心（人因工程、人体工学等）的意识。
IE工程师除了对传统科学研究方法需要熟知，还需要拥抱新兴技术。
区块链就是这样一个可以给IE、给制造业供应链体系注入新鲜血液的新兴技术。
区块链的去信任、去中心化、不可篡改的特点对于企业的组织优化、设计改善、效率提升来讲，有很好的契合度。
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