前言
国网公司提出“泛在电力
物联网”，是把它提升到企业战略高度的。虽然现在大家都在解读其技术和业务含义，最高大上的已经到了“空天地一体化”的物联通信了。个人认为，泛在电力物联网概念的提出，第一是泛在电力物联网是一个相对独立的技术和业务概念，电网公司和
能源企业都可以使用和实践；第二是国网公司提出泛在电力物联，也包含了对能源行业，特别是综合能源服务以及能源互联网未来趋势的一些思考。
这里从个人理解的角度，对泛在电力物联网的战略意义做一些解读，这个战略意义不仅仅是国网的，某种程度更多的是能源的，供大家参考，不当之处请多批评指正。
综合能源服务的比较优势视角
综合能源服务这个提法并非电网公司原创，较早提出这个概念的是发电企业，而就实践层面来说，参与者也不仅仅是电网企业，国有发电集团、新能源企业、燃气公司、节能公司，甚至很多设备供应商（比如施耐德、西门子、博世）都或多或少的参与了综合能源业务。
这里就引发了一个视角：既然综合能源服务是一个完全竞争性的市场（当然综合能源服务本身是否能够作为一个“市场”，个人觉得还是值得商榷的，这里为了分析方便，暂且作为一个统一的市场概念吧），就目前的市场态势来看，并未呈现“一家独大”或者“寡头垄断”的局面。
那么，要想在综合能源服务市场上取得成功，需要什么样的核心竞争力呢？这个问题的前提是需要定义什么是“成功”。站在大型能源央企的角度，并不仅仅是在市场上赚多少钱就是绝对成功，更重要的是需要带动整个行业的发展乃至转型升级。其实不单是能源央企，阿里提出的“云平台”“新零售、新制造”，腾讯的微信互联网生态，也是更多的站在产业角度去思考，并且利用优势资源提前布局卡位。
所以站在这个角度看核心竞争力，那么现有的所有技术和业务层面的综合能源服务，本质上都不太具备“颠覆性创新”的优势，而且国网南网也好，五大也好，在综合能源服务领域的细分市场上，也都只能取得一定的局部优势，没有任何一家具备压倒性的核心竞争力。
因此这就是我个人的一个观点：未来大型能源企业在综合能源服务领域的竞争性形态，不是在某个细分市场，或者某个局部的技术进行竞争，而是一种生态平台和版图的竞争。就像现在阿里VS腾讯VS
百度，不是在大数据、云平台或者AI技术、业务层面的竞争，而是一种生态体系对生态体系的竞争。
这种竞争比拼的是网络效应的规模优势，谁的生态网络体系更丰富，谁能掌控更多的流量并吸引更多的合作方，谁能把业务的点-线-面更多的串联起来，构建生态体，谁就是赢家。虽然综合能源服务是一个万亿级别的市场，看似市场空间很大，但是就中长期来看，和万亿级别的
电商市场生态体系竞争一样，能活得很好的可能只有TOP2的生态平台。
我认为这可能就是电网公司综合能源战略的某种思考模式吧。
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