碳管理是企业未来竞争优势所在。考虑到
能源的日渐紧缺，以及油价的不断上升，在节能减排方面处于领先地位的企业毋庸置疑将节省更多的能源费用。对于大多数企业来说，对
低碳战略的最直观认识是节能减排。其实，低碳战略可以大致分为三个阶段：节能减排（energy saving and emission reduction）、使用新能源（renewable energy）、碳捕获技术（carbon capture and storage）。第一阶段指的是提高能源使用效率和降低排放量，以及用新兴的
碳交易手段促进减排意愿；第二阶段则从源头上着手，减少化石能源的使用，代之以更为清洁的能源（包括风能、太阳能等）；第三阶段则侧重于末端治理，力图将化石燃料燃烧后排放的 CO 2 捕获到贮存设施中或者固化，从而使零排放成为可能（支维墉，2008）。
IBM 商业价值研究院认为，衡量一家好公司的标准已经不仅仅是成本、服务和质量，对
碳排放的考量正成为提升公司品牌形象和竞争优势的价值因素之一。IBM 商业价值研究院提出了一个包括设计、包装、流程、组件、能源、库存和运输在内的“权衡”模型，一体化地考虑所有的因素。在此基础上，它们设计了
供应链碳管理的五个步骤，从易于实施的局部改进到涉及延伸供应链的复杂优化。此外，IBM 还提出了碳数据管理和碳管理组织框架。
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