事实上，飞鹤本次发布的数字藏品不仅是对今年“5.28中国宝宝日”的理念凝聚，也是其数字化、智能化庞大进程的微观缩影。据了解，飞鹤的数字化转型之路早在2012年便开始推进，通过多年来不断地探索与变革，如今，飞鹤实现了全程工艺环节智能化管理，进一步保障产品品质。
在工厂端，2018年，飞鹤确立了“3+2+2”的数字化升级战略布局，“3”指的是3个IT项目，两个“2”分别指2个中台和2个核心业务。该布局通过数字化、智能化，实现全产业链与信息技术的深度融合与数据联通，使飞鹤生产工厂的运营效率与产品品质得到智能升级。与此同时，飞鹤用十余年时间不断升级改善数字化追溯系统，保障每一罐奶粉的牧场、奶源以及生产工厂、工厂产线等信息的来源可溯与质量信息透明，让宝妈们更加安心。
在保障产品品质的基础上，飞鹤还利用数字化手段提升了货品管理效率，实现了对产品“新鲜度”的极致管理，缩短产品周转周期，确保产品“更新鲜”地送到宝妈手中。
不仅如此，飞鹤还借助数字化为母婴群体提供更个性化的服务体验。例如，飞鹤针对众多家庭的育儿痛点，结合专业儿科医生的建议，倾力打造数字化导购系统“培训加油站”模块，将专业的育儿知识、人性化的关怀，传递给每一位有需要的宝妈，不断优化育儿环境，完善母婴服务体系。
未来，飞鹤将延续“5.28中国宝宝日”的深度洞察与温度传递，持续关注母婴群体的健康发展，继续秉持“用户第一”的理念，通过数字化、智能化手段持续提升产业链条与消费链条韧性，努力成为最值得信赖的家庭营养专家，在提供更优质产品的同时，也为母婴群体提供更多维度的服务，为社会的和谐、可持续发展贡献力量。
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