涂政：不算颠覆，它之前在数字化转型上做的事情依然OK，我们在这个基础上做加法。
涂政：原因有三个点。一是能够有预算做这么新东西的行业不多，金融算一个。二是元宇宙更多是客户体验方面的东西，希望我们服务的行业，非常注重用户体验，银行是一个非常注重用户体验的地方。三是我们希望能够为未来创造一定可能性。我们希望服务的行业，也有广泛链接能力，通过我们吃透行业以后，还能对其他行业进行一些赋能。我们和银行客户进行一些共创，再带着我们去渗透其他行业。目前，没有哪一个比金融能够连接更多行业的地方，所以最终我们就锁定在这个行业里面。
问：您所理解元宇宙平台的竞争壁垒都体现在哪里？爱化身独特的模式体现在哪里？
涂政：从两个方面来说，一方面在技术壁垒上，精度够不够高，数字人足不足够真实，对于一些场景交互把握是不是准确，需要有足够好的技术去解决的。另一方面，是你和所服务的市场结合程度究竟有多深，对他究竟有多了解，做出来的东西是不是符合他的需求，所以现在也看到行业很多友商，困扰在于不知道自己服务的是什么，所以在很多竞争当中很快就被淘汰了。
问：娱乐型数字人也是一种商业化探索吗？
涂政：对。是我们早期的一种商业化的探索。我们当时也在研究柳叶熙这一套，但不适合我们，它更多可能是一家运营公司去做的事情。
现在 MCN可能善于做这些事。我们是科技公司，对于如何把一个数字人打造成明星这件事，我们也不大擅长，我们擅长的是如何帮助客户，用新技术去实现他的一些新目标，我们会更加深入地与客户业务相结合
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