八家国际油气公司在董事会层面均成立了专门的转型治理委员会，牵头转型治理工作。建议我国油气公司在治理框架上，借鉴Chevron和ConocoPhillips的做法，在董事会层面成立可持续发展委员会，引领、管理、监督企业的
低碳转型；在转型激励机制上，借鉴Shell的经验，制定与企业低碳转型相挂钩的员工激励计划，筹建转型培训中心；在转型KPI指标上，借鉴TOTAL的实践经验，将转型KPI指标与员工绩效、管理层绩效紧密挂钩；在转型风险治理上，借鉴ExxonMobil的做法，结合物理风险治理，形成完善的气候风险治理体系，增强气候风险治理能力。
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