ESG热度高涨，披露ESG报告的公司数量逐年增多。不过，部分企业依然只将ESG视作品牌营销工作的一部分，务虚居多，务实不足。
“确实存在这样的现象，原因在于很多企业对ESG的认知还不到位、能力不够，很难做到長期规划，无法将ESG与企业主营业务融合一起。”中央财经大学绿色
金融国际研究院高级学术顾问、中财绿指首席经济学家施懿宸在接受时代周报记者采访时指出，企业推动ESG业务，要与主营业务融合发展。
ESG ，即指环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance）。与财务指标不同，ESG能有效地衡量企业的可持续发展能力，帮助投资者预判公司长期价值。ESG被越来越多的投资者视作企业的“第二张财报”。
ESG在中国起步较晚，仍面临诸多问题制约。施懿宸认为，推动ESG发展首先要明确一套行之有效的统一标准和评价体系。当下，全球较有影响力的ESG评价体系包括明晟、汤森路透、富时罗素、道琼斯等，每家指标各有差异，侧重不同，仍未出现行业认可的、统一遵循的行业分类标准。
企业披露的ESG报告，质量参差不齐，泥沙俱下。施懿宸认为，ESG发展要自上而下推动。除了监管部门，各大行业协会也扮演重要角色。“ESG在不同行业存在重大性议题的差异，不可能让监管部门针对所有的细分行业制定具体标准，这些差异化指标要行业协会推动制定。”施懿宸还指出，企业要积极主动参与细分行业的标准制定，将之形成模板，再对外推广。
施懿宸 中央财经大学绿色金融国际研究院高级学术顾问、中财绿指首席经济学家
“ESG不只是成本，更是投资”
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