施懿宸：比例不高反映很多企业还是把ESG视作一项成本投入。实际上，ESG不只成本，更是一项投资，回报在未来。
时代周报：如何理解“回报在未来”？
施懿宸：如果企业只是把ESG当做成本投入，而不是一项有回报的未来投资，动力必然不足。他们大概率只是将ESG当做满足监管或投资人的被动之举。
对企业而言，把ESG当做一项投资，未来必然会有回报。举个例子，
上海一家房企比较早就转型布局了绿色建筑，即使目前市场表现情况欠佳，它依然活得很好。这家企业有前瞻性思考，为了实现可持续发展，把运营战略、业务模式等和ESG做了前置关联和战略布局。
把ESG当做未来的一项投资，要和企业的远期发展战略相结合，把营收、产品等指标和ESG挂钩，为未来的竞争力做长远规划和布局。
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