根据
FCoin去年8月制定的基本法规定，FCoin的一切权益属于全体FT持有者，任何社区用户都可以向FCoin发出建议与提案，由全体持有者投票选举产生的FCoin社区委员会负责提案的讨论、决策与执行，任何重大机制制定或调整也需经过公投方可实行，实现了科学性与民主性、直接民主与间接民主的结合，从机制上保障了平台所有决策符合多数持币者利益。
正是在这样的机制下，今年FCoin基于社区的群策群力，对原有挖矿机制进行了大幅改进优化，从而使得挖矿机制更加健康可持续，吸引了一大批新用户涌入FCoin并参与社区共建。
「通过
社群治理模式的创新，FCoin形成了一个元激励模型，也就使得FCoin能在需要的时候，由社群共同决策，产生新的、符合实际情况的通证激励机制。」孟岩评论道（注：孟岩声明自己与FCoin没有任何利益关系）。也就是说，FCoin已经建立了极其灵活的决策形成机制，尽管可能在探索社区化、通证化的道路上出现偏差，但在社区的支持下仍具有足够灵活、充裕的空间进行调整，使得决策达到其预期效果与影响。
如今，FCoin已经完成第二次社委会的换届选举，FT公链、FMex合约平台等新项目都进展顺利，都充分显示其社区治理机制经过大半年的摸索后已经步入正轨并取得阶段性成功。
通过FCoin的案例，我们足以看到交易所「顶层设计」的重要性，以及共享、共治、共建理念对交易所发展的重要影响。
可以预见，交易所行业的进化之路还有很长，各大交易所仍将会上演激烈的竞争，分红与回购的争议也会持续，也一定会有更多的创新机制诞生，但那些浑水摸鱼的交易所终将会走向没落，只有真正以用户长期利益为重的交易所才能走到最后。
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