司机是打车平台价值的真正提供者，但却没有分享到打车平台的任何价值，实际上他们是打车平台的奴隶，他们每天的工作可能要把利润的50%交给打车平台。而管理层掌握着现金流和其中的运营权利，所以的分配模型是非常畸形的。
如何把那些为平台做出贡献的人，来获得他们应得的利益？
所以我们想从打车的这个角度来切入进行这样的一个实验，进行新生产关系的调整，把价值赋予那些真正做出贡献的人，根据时间、场景，把价值（包括权利、利益、机会）真正赋予每一个做出贡献的人。
这个实验是建立在每一个参与者是否真正达成共识，真正来支持它。如果这些算法制订的足够优秀，那么可以获得所有参与者的共识，这就是一个力量。
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