王峰：在成立
以太坊之初，你坚持The DAO是一个非盈利组织。虽然最初的10位联合创始人中曾有人建议成立公司，但你一直在恪守它的非营利定位。
你曾在媒体采访中透露说，你甚至为此“解雇”了两位核心成员。这是一件很有意思的事情，一个去中心化的非盈利组织会用到“解雇”这个词汇。
我们必须承认，你个人对于以太坊来说是一个至关重要的中心，2017年，一则你去世的谣言曾一度导致以太坊市值大跌40亿美元。同一年，你曾力排众议，以主动硬分叉修改以太坊，来解决被盗3600万ETH的危机。
你曾说，
区块链有核心开发者，但他们只有暂时的权力。那么，你有没有设想过，像中本聪那样玩消失，隐匿于你所创造的以太坊世界之外？
或者如果你完全休息一年，你觉得以太坊还会向你期望的方向发展吗？
V神：以太坊基金会仍然是一个传统组织，直到我们可以用某种方式找到彻底取代DAO的方法，所以，它仍然是一个“组织”，所以可以解雇人员。但是我需要说的是，我只是从“组织”中解雇人员，而不是在社区中解雇人员。我们组织中有很多人被解雇了，也有些人辞职了，但是他们还在为以太坊社区做了很多很棒的工作，这其实是以太坊去中心化本质之美。
如果说的再确切一点，解雇人员其实不是由以太坊基金会决定的，而是由市场决定的。
至于我的死亡传闻是不是造成以太坊价格下跌，我现在还不是很清楚，因为当时市场本身就比较低迷，而且价格下跌已经发生了。我非常坚信的是，DAO分叉这件事发生，社区内是有很多人支持的，当时有进行碳投票、各种社区民意调查等等，结果就是有80%的人支持分叉。其实正如我之前所说，随着时间的推移，我很希望DAO分叉这样的事情变得越来越难。
我觉得，以太坊团队即便没有我，也绝对有能力完成Casper和分片路线图，即使我自己想要消失一段时间，我也完全相信他们会做的很好。
以太坊实际上每年发行量已经减少到700万个。但是我觉得，即便是工作量认证（PoW）难以保证平等，也没有理由通过工作量认证（PoW）来增加以太坊供应来让分配变得更加供应。给以太坊供应量设定一个上限，是很合理的，而且最终实施的时候，我们也相信它能够发挥作用。
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