从场景内到场景外，是巨头做
金融必然要经历的阶段。此时，互联网巨头往往会把金融业务独立出来，成立专门的金融集团，开始生态内+生态外两条腿走路。
在场景金融的思维惯性下，巨头对生态外客群的服务也是通过场景实现的，先与场景方合作，将金融服务嵌进去，进一步坐实了“互联网金融是场景金融”的说法。
不过，当竞争步入开放式场景阶段时，任何一方都失去了对场景的绝对控制权。失去了独家场景的加持，互金产品与传统金融机构的产品，在体验上越来越接近，此时，竞争的本质重新回归到金融产品本身。比如，支付产品，谁的支付额度更高；贷款产品，谁的利率更低；理财产品，谁的更安全、收益更高等等。
与此同时，传统金融机构的产品体验也一直在进步。金融产品是高度同质化的，互联网巨头为更好地满足生态圈内用户需求而创造的新金融模式，很快便在行业内普及开来，不仅带动了互联网金融行业的崛起，也以挑战者姿态强制开启了传统金融机构的互联网转型之路。在这个过程中，互联网金融产品在体验上的领先优势越来越小，个别领域甚至落后于银行机构。以第三方支付为例，随着账户限额、交易限额、T+0限额、交易笔数限制等政策落地，以及巨头重启收费策略，用户体验是走下坡路的。
当一方不再具有碾压性优势，开放合作成为新的趋势。而金融强监管，则加速了这一趋势的到来。
新的行业趋势下，竞争逻辑发生了改变。此时，谁能把各方的差异化优势汇集在一起，谁才能给用户提供更好的金融服务，从而代表行业未来的发展趋势。以互联网巨头搭建开放平台为标志，互金2.0时代到来了。
开放协作时代的胜负，不再是单一机构的胜负，而是整个开放平台的胜负。
对于互金巨头而言，依托自身的差异化资源禀赋，去吸引在特定环节拥有差异化优势的合作伙伴，共建开放平台，协同发展，有望成为互金2.0阶段的主流模式。此时，互利共赢成为平台建设的基础和前提，正如
百度高级副总裁、度小满金融CEO朱光在此次大会上表示的，“通过合作，不仅让伙伴实现盈利，更能为伙伴带去技术和能力的沉淀，助力伙伴自身科技不断迭代创新”。
同时，在新的行业发展趋势下，专才比通才更受欢迎，所以，在某一方面具有不可替代优势的机构，有了弯道超车的机会。
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