在2.0阶段，场景不再是唯一的致胜因素，客户、资金、数据、技术、资产等构成
金融闭环的核心要件，均可成为决定棋局走势的胜负手。
具体来看，蚂蚁金服、腾讯、苏宁金融等场景性巨头，依靠在场景、客户、数据等方面的竞争力；建行、工行、招行等银行业巨头，依靠在客户、资金、资产等方面的竞争力；度小满（
百度金融）等科技巨头依靠在客户、数据、技术等方面的竞争力；以及其他在特定环节具备差异化优势的机构，均具备搭建开放平台、参与2.0阶段竞争的条件。
由于巨头之间的资源禀赋不同，开放平台的搭建路径也有明显的不同。
以蚂蚁金服为例，在金融云、支付、个人信用等行业基础设施领域建立了先发优势，在连接多元场景方面具有优势地位，除金融领域外，还在商业消费、交通出行、政务民生和教育医疗等领域广泛发力。
就腾讯而言，一方面继续广泛连接场景，夯实微信支付的巨头地位，另一方面依托客户和数据优势，与金融机构广泛开展联合贷款合作。举例来说，截止2017年末，微众银行联合贷款合作金融机构达到50家，累计向1200万人发放贷款8700亿元。
就度小满而言，则依托百度的差异化场景和在
人工智能领域的领先优势，对外输出AI Fintech解决方案。以此次发布的消费金融开放平台为例，便整合了智能营销、智能客服、
区块链（ABS）、磐石（风控）、智能催收等一整套消费金融解决方案，对外输出标准化贷款服务能力。
再以苏宁金融为例，基于其中国金融O2O的领先者定位，依托服务线上线下场景的金融科技实力和数据积累，先后上线区块链黑名单共享平台、“幻识”反欺诈情报图谱、“极目”账户异常预警系统等金融科技开放平台，向行业输出风控和反欺诈能力。
对银行巨头而言，则一方面依托资金和多元金融产品优势，与互金巨头开展广泛合作，实现业务快速增长，并借助外力加速内部转型速度；另一方面从科技架构、账户体系、业务流程、场景运营甚至创新机制等方面变革求进、夯实基础，逐步搭建具备对外复制能力的金融服务解决方案和开放平台。
最终，这些开放式平台将代替单个机构进行同台竞技。
不过，大家在1.0阶段熟知的巨头大战可能不会重现。在生态性竞争中，你中有我、我中有你，各方在相互牵制、相互合作中展开竞争，多生态并存，有望成为2.0阶段的新格局。
而此时，对生态中的各方而言，让长板更长，便是最有价值的发展之道。
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