那DAO到底是什么呢？
区块链领域中，DAO大多被称为“社区（Community）”，大部分
区块链项目，产权都归属于社区，而不是公司或研发团队。的确，从表现形式上看，DAO很贴近社区，DAO也往往先以
论坛或
社群的形态展现给世人，但DAO并不能与社区划等号。在英文中 Community 还含有“共同体”的意思，显然共同体相比社区而言，更能体现DAO的精神内核。DAO就是在智能合约（Smart contract）和通证的基础上，所组成的松散型利益共同体，成员目标一致，协作关系上松散，而利益结构上高度耦合。
DAO通常会以项目为核心，以通证作为价值流通证明和激励手段，然后用智能合约确定成员协作关系和利益分配模式。成员之间并没有明确的身份划分，例如投资者、开发者、合作者、运营者、消费者等等，都会因持有通证而成为DAO的一份子，参与到DAO的建设与决策。正是因为DAO这种自组织的特性，相比传统机构，DAO可以在短时间内裂变式的高速增长，内部的协作成本（交易成本）却不会同步增长，甚至可能变低。成员之间可自行通过合约结构的持续优化，不断寻求最短路径，让组织在不断扩大的同时依然能保持高效的协同能力和统一的发展方向。
DAO这种内部力量的统一性，则源于将组织目标绑定在通证之上的激励模式。通证是数字权益证明，通常代表了项目的使用权或者所有权。依据目标的不同，通证可以有多种发行方式和流通渠道，在DAO成立之初，通过区块链确定下来。在通证的激励下，DAO成员会共享发展红利，并共担失利风险，每位成员都会在寻求自身利益最大化的同时，给组织整体带来收益，这与市场经济原理类似。通证将参与其中的不同角色，不同分工的利益统一，成员也无需担心自身价值无法施展，亦或是付出无法获取相应回报，在一个自由而确定的经济系统里，每个人的创造力能得到充分释放，这是其他组织形式无法比拟的优势。
而关于DAO在战略方向、战术制定、任务委任、对外合作等运营工作中，方方面面的事物决策，由于没有权利中心，决策多数都会由受到决策结果影响的成员来共同决定。例如，利用投票机制来达成共识，成员也可以将自己的投票权委托给自己信任的人。当然，在成员共同授权下，也可以将组织的所有决策权暂时交给同一个人，也是完全可能的。所以DAO的组织形式是灵活的动态结构，可以依据外部环境的变化而变化，具有很强的反脆弱性。
在如今全球经济一体化的背景下，产业融合加速，消费需求升级，市场经济已经呈现多维度，多层次，高密度的竞争格局，对于企业的创新能力，决策判断，反应速度提出了极高的挑战，传统的商业分析模型和经营手段在不断失效，金字塔式的组织架构在应对变化日益加速市场环境时，往往容易顾此失彼，反应迟缓，错失窗口。另一方面，人才的竞争也是日益高涨，企业既求贤若渴，同时又会担心投入产出不成正比。所以都希望通过精细的管理体系和内部竞争来达到任贤使能，但也无疑加剧了企业内耗，用人成本变得更高。而苦心培养的人才流失，也常会让企业陷入无人可用的尴尬境地。社会人才流动越来越频繁，已然是整体趋势，如果不能及时适应，未来之路可能会越走越艰难。
而区块链和DAO的出现，无疑让企业在应对变幻莫测的未来市场时，不必再疲于对抗，而是可以积极的与市场融为一体，用复杂系统来应对复杂系统。DAO每个成员或组成部分都可以以各自的方式利用组织资源，同时向不同的领域探索、跨界、创新，跟不同的DAO达成利益共同体，集体智慧的持续创造力，将组织核心势能最大化发挥，不断扩大自身边界。
随着DAO模式的广泛运用，DAO与DAO的不断链接、合作、共享，整个市场将变成一张由DAO组成的高速价值网络，市场信号可以得到最迅速的反馈，社会资源也将得到更有效的配置。这样的价值网络不但会持续降低整个社会的交易成本，同时各个产业也在资产数字化的推动下，线上线下组织起前人无法企及的多维生产关系，促进产业升级，提升社会整体财富。
当然，现实来说，DAO对于目前大部分企业来说，实际运用尚面临诸多挑战。首当其冲的就是观念层面，现代企业，这种组织形式虽然诞生时间不算太长，但基本处于线性改进，像DAO这样从管理模式到利益结构，甚至到经营方式都整体被颠覆，且高度依赖数字技术的模式，很难短期内被企业所接受。其次是环境，市场环境还需要时间成熟，在
物联网技术落地之前，DAO模式大多只能局限在信息、
金融、文化等非实体产业。国家法律、政策等环境同样需要时间来建立相关制度，就目前而言，DAO在大多数国家仍处于灰色地带。最后是技术层面，区块链底层技术还在探索和迭代中，处理性能、稳定性、安全性、易用性等各类指标，距离大规模商用还存在不小差距。例如，基于加密学技术的账户机制对于大多数人而言，就仍属于“反人类”的体验……但总的来说，DAO模式的运用并不存在无法克服的困难，假以时日，相信目前遇到的问题都能得到妥善解决。
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