第一种是自下而上的，先搭建底层公链，最后为商业生态提供应用；另一种是自上而下的，就是将
区块链等技术直接应用到某个商业场景中，比如：满足现实商业场景的交易处理速度、解决开发成本高、可行性低等商业应用痛点。
牛顿的技术发展是自上而下的。
针对目前区块链对于商业模式封装仍旧比较原始的现状，牛顿会面向
电商行业改进区块链等技术，建立超级交换协议，基于超级交换协议开发支付、商城、保险等DAPP应用。
现在的很多
区块链项目都侧重于基础发展，可能与我们的生活并不那么息息相关，支撑它的价值的完全是靠的信心。
而牛顿项目上线后，将在很快的时间内真真正正地带来与我们生活息息相关的业务。
首先要设计好业务模型
传统的卖家在入驻平台的时候要付人民币去获得这里的商业资源，这个大约占25%左右。在Newmall里他的成本可能会降低到之前的1/3左右。
同时，因为取消了中介，传统中介平台的收益可以通过超级交换协议真正分配给交易过程中的所有参与者。
另外就是激励机制。
比特币发明了一个词叫“挖矿”，实质含义是指对交易中做出贡献的人给予奖励。随着
区块链技术的成熟，这个概念应该有更广泛的含义，任何对社会有价值的行为都可以被理解为是一种“挖矿”的行为。
在
FCoin出现之前，大家都在探讨“去中心化交易所”，我理解区块链所带来的“去中心化”，最低层面其实是技术，其实最不重要，只是提供一个技术支撑，在这之上其实是“利润的去中心化”，再之上是“组织的去中心化”。
Fcoin提出“交易即挖矿”，是很理解“去中心化”的精髓，它利用了一个中心化的技术，把一个巨型交易中介的净利润给分掉，这是它有如此威力的本质。
其实我在1月份构思牛顿的时候，就有了这样的想法，所以在牛顿的体系里叫“购物即挖矿”，因为产品还没有上市，只在我们的社区里引爆了，还没有在真正的市场上引爆。
但是我相信这一定是个趋势。
当然，DPOS节点也在做贡献。比如组织推广活动，也是一个巨大的贡献，是广义上的挖矿行为。
牛顿设计了完整的业务经济模型，确保经济受益者覆盖服务供应商、消费者、DPOS节点的打包者，包括为
社群工作的人，和基金会成员。
现在，很多人为了得到Fcoin的币FT，不断的刷单或者说是无用功交易。在我看来，这个是正常的，所有新的模式或者说技术浪潮的初期都会有一个巨大的红利，会诱导很多人做一些不正常的事情，比如刷单。
其实，滴滴在初期补贴的时候，乘客以及司机都会刷单，我认为一个真正有革命的事情，在初期出现混乱是个必然，而且某种程度上也不可避免，而且某种程度上也是个好的事情。
这个只是短期内有一些问题，并不会影响这个模式。
丰富的激励机制，这么多的贡献者，有了这个业务经济模型，Newton
token（简称New）才能有一个真正的价值基础。
然后再设计好Token模型
在所有的交易里面，真正的商业交易是最具商业价值的一种数字资产。他比社交更具商业价值，因为社交还是一个间接的商业行为。
你买了什么？你可能还会买什么？这是一个非常重要的数字资产。
从短期来讲，Newton Token价值的支撑，就是来源于整个牛顿经济体的交易规模，从长远来讲，随着有效参与用户的增加、商家的增加、交易的增加，在牛顿经济体里会积累越来越多的数字资产。数字资产的“体积”支撑了Newton token的估值。
一个区块链项目最终对标的是一个行业一个经济体。
Token起到了度量、存储和转移价值这样的一个功能，所有的经济体在初期相对来讲都是比较小的，你的Token需要在未来相当长的时间里来配合经济体价值的增长。
比如：牛顿我们暂定在未来20年里不断的向经济体里释放Token来配合牛顿经济体价值的增长。
一个好的Token经济模型需要有巨大的留白，这个留白通过激励的机制，通过有效的激励机制，通过那些广义的挖矿行为不断的释放到经济体里。
在牛顿的Token经济模型的设计里，我们有60%的token会通过各种各样的激励机制在未来的20年释放到经济体里的。这样才会让这个项目有成长性，有可持续发展的可能。
我们有新的体会
我观察，很多区块链项目因为公司化运作，管理比较集中，做着做着可能就迷茫了。
原因不外乎两种：1. Token经济模型设计的不科学；2.缺乏自己的业务模型。如果一个区块链上没有业务，那就很难落地。
从牛顿发布白皮书里，可以看到牛顿的Token经济模型和业务经济模型，是牛顿很重要的两个基础。
在过去的几个月里，在落实的过程中，我们深刻地体会到：未来应该是一个非盈利的基金会所管理的社群经济体，他应该是一个跨组织、跨行业、跨地域的一个大规模协作。
所有的区块链项目Token交换的本质，不是融资的过程，而是打造团队和社群的过程。
我看到，很多人参与了项目的Token交换，但是所有人都是当Token涨到一定价格之后卖掉它。除此之外，你找不到第二个受益方法了。如果项目是这样的，那么本质上还是大家变成了纯粹的投资人。都等着股价上涨，卖掉它结束，社群并没有参与到这个项目的运作中来。
我们一定要设计出一个机制，让支持者成为社群的一个节点。这个社群的节点会持有且锁定一定数量的NEW，来获得Newton经济体的某种经营权。
这是启动通证交换一个很重要的原则，我们会优先选择能够参与项目运营且能够为项目去做贡献的人，去优先完成Token的交换。
同时，因为我们有业务，我们用业务的钱可以让社群里的节点不停的赚到钱。因为在业务模型里能够不停的赚到钱，所以就没有必要把持有的Token卖掉了。随着经济体的扩大，Token的价值会上涨。我觉得这才是一个健康的Token模型。
牛顿通证交换的核心逻辑在于：通过这个过程不是拿到一定数量的比特币，而是建立起一个真真正正的社群。
我们在全球要搭建一百个社群的节点，分布在全球各地，这是一个很重要的过程。
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