区块链是一场企业组织与管理革命

传统的组织内部沟通成本较大，员工和组织的利益函数和目标函数可能不完全一致，甚至出现较大的摩擦。同时由于缺乏有效的沟通途径和科学的激励机制，企业管理者和员工之间可能会出现缺乏协作共事的现实基础。分布式记账系统在组织运转的过程中，将变成是一个所有的利益相关者节点共同组成的大数据库。系统内部发生的所有决策和行为信息，都可以存储在这个大数据库中。区块链将企业成立以来所有的组织管理相关事项和交易全部记录在数据区块中，同时共识算法和加密技术使得所有的决策和行为都可以被追踪和查询。此外，智能合约将显著降低分工契约的成本，提高分工契约的合意性。智能合约不同于我们传统的合约管理。传统的合约管理直接把纸质版的合约导入到计算机，其仅仅是利用了数字化的存档功能，跟计算机程序的智能执行并没有什么关系，因此谈不上智能化。智能合约则充分利用业务规则的对称性、数据加密技术和共识算法，实时地提供业务项目、岗位、合同、和订单等执行的多层级信息，及时实现各个节点数据之间的勾连和比对，自动匹配最优方案并付诸执行。

具体而言，以区块链为底层技术的企业组织和管理模式，可以实现不同节点之间的资源共享、优势相长、相互信任，并通过分布式记账、智能合约等结成的一种平等的合作伙伴关系。这既不同于传统组织内部的行政隶属关系，也不同于组织与外部之间的市场交易关系。组织内部人和人、人和组织的协作关系主要表现为： 

① 自主性。组织内部人和人、人和组织相互之间的信息沟通和业务往来不再是行政关系所決定，而是遵循平等、自愿、互惠、互利的原则，为彼此的资源禀赋、互补优势和利益共赢（token激励）所驱动。组织内部的每个人均拥有自己相对独立的决策权。

② 协同性。企业内部人和人、人和组织之间是一种利益互补关系。每个组织节点都根据自己的资源优势和才能资质，在Token激励机制和智能合约作用下，有效降低沟通成本、摩擦成本和交易成本，进而产生强大的协同效应。同时，每个组织内部成员都可以根据在系统中的贡献获得相应的奖励，这种兼具股权、物权和货币属性的Token，极大提高了系统节点之间的协同性和利益一致性。

③ 开放性。以区块链为底层技术的企业通常以占领市场、开发技术、实现资源共享和资产交换等为基本动因。如果组织内部的一项使命完成，该项目的组织结构便没有了存在的必要；新的目标出现，企业内部不同的人便会结成新的内部组织结构。因而企业的组织结构和管理过程是持续开放和动态平衡的，相较于传统的组织结构，是一种看似松散、实则更具活力和创造力的形式。

从企业行为来看，以区块链为底层技术的组织结构和管理模式更具战略性和更为市场化的。传统的组织面对快速变化的市场时，表现出较为强大的惯性，而以区块链为底层技术的企业对瞬息万变的市场可以更快速地做出反应。区块链技术通过革新组织结构和管理模式为企业赋能，打造一个高效、动态、开放的组织和管理体系。OpenBazaar（巴比特）就是这样一个去中心化的允许消费者和商家直接进行交易的市场平台。它是结合了ebay与BitTorrentt特点的去中心化商品交易市场,使用比特币进行交易,既没有费用,也不用担心受到审查。虽然在这个系统下依然需要一部分第三方中介提供增值服务，但整个交易过程中第三方中介作用大幅降低而且整个交易过程完全免费。