进攻者往往是新进入市场的玩家，他们没有现有的市场份额需要去保护，因此他们更有动力寻找和采用破坏性、颠覆性的商业模式和
区块链解决方案。“进攻者”战略适用于通过向市场提供一种颠覆性的服务来破坏现有玩家格局的最具颠覆潜力的应用场景。
金融、保险、理财等大多数点对点的应用都可以划分到这类场景。采用“进攻者”战略的一个例子是澳大利亚一家创业公司PowerLedger，作为一个再生
能源的点对点交易平台，他们通过
ico筹集了3400万澳元。
而已经在这个市场中的玩家，可以在非核心的数字业务中率先用“进攻者”战略进行部署。那些区块链即服务（BaaS）的提供商通常采用攻击策略，因为他们要做的就是把服务卖到自己目前并不在其中的行业。而采用攻击战略的公司往往会寻求与该领域主导公司合作，来提升自身在行业内的影响力。
从我们的分析可以得出结论，市场炒作背后，
区块链技术对于公司确实具有战略价值，这种价值短期来看表现在降低成本和去中介价值，长期来看可能会产生新的商业模式。现有的数字基础设施和区块链即服务（BaaS）产品的增长降低了试错成本，许多公司已经投入试水。然而，受到一些基础性因素的制约，哪些具体应用可以规模化，何时能做到规模化，这种规模化何时能获得投资回报，还需要时间来证明。
我们采用务实和怀疑的态度，评估区块链的各种应用对于市场影响的规模和速度，这能帮助我们找到最佳的赛道以及最适合自己的竞争策略，使公司短期内就能够获益。事实上，那些在行业内有绝对统治地位、有能力把自己的区块链打造成行业通用解决方案的巨头级玩家，应该采取行动，立即、马上采取行动！
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