数据资源的价值分享，将向用户倾斜。在“无主”的垄断状态下，个人用户产生的数据被广泛用来训练AI机器人，又产生各类互联网服务推送给用户或其他客户。大数据是基础的资源，其挖掘出的价值用户往往得不到任何回报——同时还要承担隐私被侵犯和泄露的风险。未来，分布在网络中的数据将得在
区块链账本中得到确权，数据的使用利用区块链
token授权和支付交易。互联网的价值分享将向用户倾斜。
接踵而来的问题是，如何构建合理的激励体系？区块链在TOKEN激励机制上的讨论一直不绝于耳，最初的
btc构建了通缩模型，即总量一定，产量四年减半一次，用算力保证系统的运转及激励分配的公平性。此后很多与现实相关联的激励体系却遇到了很大的问题，比如迅雷的玩客币体系，抛开监管问题，但从系统本身的可持续性也有待商榷。
用过迅雷下载的朋友都知道，当电脑运行迅雷终端的时候，PC即成为网络中的存储节点，这个点对点系统非常契合区块链的去中心化理念，但用户在这其中贡献了硬件及带宽，为了鼓励在线，迅雷也有过积分奖励，而其本质增加推广费用去“获客”，直到玩客币的推出。假设为系统做出贡献可以获得玩客币（俗称“挖矿”），而玩客币既可以从生态中购买服务，也可以二级市场交易，用户自然有动力投入硬件和费用去挖矿，生态体系建设加速，且公司不需要投入费用，而当币价走高时，由于回本周期缩短，用户有更强的欲望加大投入，当然，其更倾向于将玩客币用于二级市场交易而非获得生态中的服务，相反，当币价下跌时，激励机制就会出现问题，毕竟生态中所能提供的服务不能实时地与币价相匹配。
目前，互联网巨头作为主体获得并使用大数据，不存在激励问题，而未来在5G时代，面向个人数据、版权的确权和使用，同样需要构建有效交易市场，激励体系的构建仍是关键。
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