银行做区块链，不迈步是错，迈步迈步怕出错，但做出迈步的姿势，适时小步快跑，不失为一种顺应潮流的选择。
银行一季度报告已出炉，业绩普遍回暖，然而银行人的内心却不平和。首次直面互联网金融冲击的记忆犹新，严监管肃清市场，乐观经济预期带来的业绩回暖，并不足以平复银行人内心的焦虑。
金融科技创新一直在进行，然而，对A、B、C、D、M、I等新技术的应用，似乎并不如预期乐观。
尤其是在区块链领域，一项曾被称为“银行颠覆者”的技术。纵观现有银行区块链应用，真正商用的绝无仅有，大多数还处于概念阶段，或夭折于PoC。落地模式尚不明朗，探索较为谨慎，与区块链技术只是“试探性拥抱”。
长远来看，改革势在必行，探索新技术毋庸置疑。区块链技术具备变革银行业商业模式的潜力，还需加大投入，冲破固有模式，才能有新的突破。
焦虑的银行：前有互金强敌，后有同行追兵
2013年6月13日，余额宝上线。半年多后，天弘基金在其官方微博中披露，余额宝规模突破2500亿元，用户数超过4900万户。而一家城商行要达成这样的规模，需要20年时间。余额宝迅速发展，市场份额越来越大，直接导致银行业的核心存款骤减。
平地惊雷，激起了银行人的危机感。余额宝上线1个月后，建设银行研究部曾发布过一篇分析报告，称余额宝给银行业带来的启示有三：一是跟进同类型产品；二是要以客户为中心；三是信息技术很重要，后两者成为近年来银行业转型的主要方向。
放眼全球，国内银行业一直都是个特殊的存在。与国外商业化成熟的银行业不同，国内银行业起步晚，监管严、行政管制、所有制等特殊国情，市场化一直处于较低水平。
上世纪80年代，建、农、中、工四大银行相继设立。此后，经历了政策性业务剥离，并逐步走向商业化道路。2003年至2010年期间，国有商业银行相继进行资产剥离，完成股份制改革并上市。股改后，中国银行业在全世界银行业十强中占据四席。
在不到30年的快速发展中，国有银行先后搭上了制度、资金、市场红利的快车，发展迅速，国际地位稳步提升。另一面，相较于市场化程度更高的实体，银行却在经营、管理、技术上滞后了。一味享受各类红利，却疏忽了其他方面的协同发展。伴随着红利期过后，就有些应接不暇。
以信息技术为例，据某国有银行离职员工向锌链接透露，2016年，她作为应届毕业生进入银行，彼时该银行计算机操作系统仍是WindowsXP，其内部评测系统也是不易操作性，体验较差，而每次升级也只是针对部分功能进行简单升级。
客户服务方面，门庭若市的服务窗口， 根本无需追求服务质量。客户本身，选择有限，银行一直处于较高地位。
行业陷入红利的惯性思维，余额宝的突然出场才会如此振聋发聩。彼时，银行人才意识到以客户为中心，开始维护老客户，抢占新客户，开始注重客户服务，完善信息技术，提升管理效率。
同时期，招商、中信等全国性股份制银行相继成立并发展壮大。相较国有银行，他们更具备忧患意识。早在1995年，招商银行便提出零售转型，奠定了它在国内银行业零售之王的地位。
前几年，以微众银行、网商银行为首的“民营银行”也应运而生。但受限于网点限制，业务全流程都只在线上完成。
马云曾说：“银行不改变，我就来改变银行。”他做到了，倒逼传统银行不断进行革新。市场很大，竞争者比比皆是，没有谁能坐享其成，唯有不断思辨，才能一路领跑。
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