财经早餐：“走出去引进来”是中国参与经济全球化的最重要的方式。越来越多的中国企业走出国门，在海外发展业务也已经作为佼佼者，联想此前却站在风口浪尖之上，对中国的跨国企业，很多人发出了一个声音，好像是“走出去回不来”的这种担忧。那么您觉着为什么会发生这种声音？第二就是我们到底要不要走出去？第三，我们到底以什么方式走出去？
邵宇：我觉得这是一个非常重要的问题。走出去，你去哪里？比如，地缘上选择，去一带一路就是稍微穷一点的国家，还是去欧美比较发达的国家。走出去，你干嘛？做产能投资、绿地投资、还是去购买一些资产。这样一区分，我觉得这个问题就很清楚了。
如果去发达国家，主要的是买一些核心资产和房地产，也可能买一些技术，但前提是能买得到。在不发达国家，可能投的是产能，需要的可能是资源和市场。所以我们觉得要去权衡，有时候为了全球配置，可能要布置一些海外的资产，包括新兴市场的资产，或者发达经济体的资产，它可能是有一个避险或者是一个组合的效果。
最近这段时间大家看到了很多大型财团在海外有很多的项目，它可能不是买的我们特别想要的技术，而是买了一些房地产或者一些
金融资产，目前这种投资相对来说国家管得比较严格。如果是去获得市场、优质的技术、资源等，国家相对来说比较鼓励。比如，在一带一路国家投一家厂，或者是去投一个矿山、水电站，相对来说比较支持。
为什么要走出去？走出去其实就是新一代的全球化。以前我们成功的秘诀是什么？很简单，就是把美国或者欧洲最先进的技术和资本带进中国。然后开了很多公司，开始生产。为什么要在这生产？因为中国的土地跟劳动力比较便宜，然后把这个东西卖到全球去，它可能是跨国公司的商品，但它就Made in China了。苹果就很明显，设计在加利福尼亚州，最后是由中国完成组装，这是很典型的一个例子。
中国想重复这样的一个过程，中国到周边的国家去找这些资源、市场跟人口红利。如果把前端的技术跟资本控制在手里，对整个的全球化过程就比较有把握一点，这就是我称之为叫做全球化4的过程。而这个过程相对来说，决策者是比较支持的。因为这是为了中国长远考虑，当我们人口红利已经消失了以后，周边还有印尼、越南、印度那么多人。在机器人取得突破性进展之前，我们觉得对人口红利的利用、使用和新的市场的发掘，就如同复制中国的成功经验，还是很有吸引力的，在这里能够赚到更多的机会。
举个例子，日本在海外特别是东南亚投了很多的钱，所以日本在海外的营收超过它在国内的营收，因为国内老龄化没有那么大的市场，所以我们说它通过海外的投资又重新再造了一个日本，所以它GNP比GDP要大很多。中国也想做到这一点。当我们没有人口红利的时候，我们想到别人那去弄点钱、弄点资源来形成一个新的循环。
当然这也取决于人民币国际化能走到什么程度，这是一盘很大的棋，现在正在一个进展过程中。
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