中国工业及管理机构向来对标准很重视，工业相关标准也很多。工业软件的热潮把工业软件标准热也带来起来，各机构、团体都热衷于搞标准。
业界一直有个说法：“三流组织搞产品，二流组织搞服务，一流组织搞标准”，于是很多机构和企业把做标准作为自己追求的目标，热衷于抢占标准高地，积极参与各种标准的制定，以为这样就能成为一流企业。
其实，这件事情的底层逻辑是：“一流组织做标准”的真正含义是企业首先成为了一流企业，然后才有资格做标准。一流企业首先是个成功的产品型企业，其次是个成功的服务型企业，然后才是个有资格做标准的企业。服务也是一样，首先是个成功的产品型企业，才能有能力做高端服务。企图跳过产品和服务两个阶段，投机取巧走捷径，直接做标准是不可能成为一流企业的，做出堆积如山的僵尸标准而不自知，只能被人贻笑大方。
没有硬课题的软课题只能是“疲软”课题。如果“硬课题”成功，其配套的标准必然成为事实上的标准。没有工业软件相关的硬项目，工业软件标准这样的软项目很不容易称为事实上的标准，其价值会大打折扣。
因此，“造标准”其实是“一流企业”的结果，而不是原因。“一流企业”的原因还是“一流产品”，千万不要搞错了因果关系！
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