数字化建设的投入一直是大部分传统企业所诟病的，也是影响数字化建设成败的关键因素之一。在资金投入方面大部分的传统企业存在盲目投入与舍不得投入两个极端，一方面一些不差钱的头部企业在数字化建设初期盲目投入大量资金，但由于缺乏科学的专业的指导造成了大量的资金浪费，数字化价值难以展现，最后在数字化投入方面不断缩减，数字化价值更难体现；而另一方面大量的传统中小企业虽然都清楚数字化为当前趋势，也希望借助于数字化技术提升管理能力，但由于缺乏专业人员及团队的指导，在数字化投入方面不敢投入，甚至舍不得投入，最终导致其数字化水平裹足不前，头部企业与中小企业的数字化能力也就此拉开差距。无论是头部企业还是中小企业，数字化价值一直是困扰资金持续投入的主要原因，在数字化建设方面无资金投入就意味着难以持续获取先进的技术，而技术如何转换成价值也是当前数字化建设最核心的问题，因此企业数字化建设若想有所成就，必需厘清技术、资金、价值三者之间的关系，唯有如此数字化建设方可朝着正确的方向前进，如果方向错了，数字化越努力，其管理水平越下降。
以上是企业数字化转型建设过程中的十个必需，企业不仅要在战略上、目标上予以重视，同时也要在实际行动中去践行，数字化转型不是喊口号，更不是请客吃饭，是需要企业以实干精神去落地，需要数字化文化的加持，需要与之配套的管理机制保障，更需要持续不断的资金与技术投入，三天打鱼，两天晒网，头脑发热式的机制做不好数字化，企业数字化转型是持久战、攻坚战，因此需要企业一把手为核心的管理团队亲力亲为，而非甩手掌柜，需要的是战略的融合、管理的融合、技术的融合、业务的融合，更需要文化的融合。
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