战略、目标、文化这三者之间在企业数字化转型过程中是相辅相成的，其中文化环节往往是大部分传统企业在数字化建设过程中所忽视的，因为大部分传统企业本身文化建设就乏力，更不用说是数字文化。老板文化是传统企业文化的代表，所以也造就了数字化转型必需要老板这个一把手来推动，想要企业全员重视数字化，也就必需将数字化上升到企业战略级高度，制定相应的数字化建设目标，在达成目标的过程中不断营造数字文化氛围，让领导、员工均具备数字化思维、数据化思维，让日常工作沉浸在浓浓的数字化味道中，这就是通俗的数字文化，而这种数字文化是每个企业所独有的，不可复制的，也无法复制的。所以成功的数字化转型离不开一个独具特色的数字文化，这种文化既是抽象的，又是可见的。
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