企业战略年年有，但数字化战略却不常有，这就是当前大部分传统企业的现状，虽然大部分的企业领导都清楚数字化意味着什么，不做数字化对于企业未来会有什么影响，但意识有了，缺乏的却是企业战略高层的共识。意识状态是散乱的，只存在于每个个体的模糊形态中，因此始终无法形成战略聚焦，无法产生能量。所以，企业将数字化发展纳入企业战略层面，必需在高层形成高度的共识，而这种共识必需是以解决当前经营痛点为前提的，而非赶时髦、追流行的那种，否则数字化战略将失去其价值。
很多传统企业做数字化战略，总喜欢追潮流，赶热点，什么平台火、技术火就做什么，甚至连最基础的技术原理都没搞清楚就在战略里写一堆连自己都看不懂的名词，如玩
区块链、玩元宇宙，等等，不以企业当前实际运营情况为基础来做数字化战略，其结果就是数字化价值永远活在PPT里。
因此，数字化建设想要看到价值，必需将数字化建设放在企业战略层面，放在部门层面的数字化建设充其量只能说是IT建设，所以这就不难解释为什么很多传统企业年年做数字化，但效果平平，难以看到价值成果的原因。
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