在特定的工业领域，企业将以不同的方式经历未来高价的二氧化碳环境。去碳化的结果将取决于企业根据其独特的
碳排放情况对决策进行适当调整。
公司领导需要问：我在哪里？我的公司在碳排放方面处于什么位置？不断增长的 EUA 费用会在多大程度上影响企业的财务回报？要回答这些问题，需要同时考虑市场和生产两方面的变量。
在市场方面，企业首先需要确定对其产品的需求对碳价格上涨的反应：需求会跟随、收缩还是移动？客户是否愿意和/或能够（或被迫）承受更高的 EUA 账单？他们是否能够或愿意反其道而行之，甚至为碳密集度较低的产品支付更多的费用，例如，由于他们的企业去碳化战略或法规迫使他们这样做？了解客户的需求弹性及其在未来几年可能发生的变化，将是确定企业欧盟排放交易计划/去碳化战略的关键因素之一。当客户和生产商转而采购碳排放量较低的产品或行业时，完整的情况应包括潜在的溢出效应。企业还应寻找机会替代其他部门的产品。
从生产和加工的角度来看，企业的碳竞争力将是其碳强度和
能源强度相互关联的结果。
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