通过价格情景，所需的额外 EUA 量可转化为每年的账单。如果将欧盟减排量的采购需求与公司的息税折旧摊销前利润（EBITDA）或年营业额结合起来考虑，决策者就能更好地权衡未来碳账单对运营的影响。对利益相关者来说，营业额的百分比往往比一个孤立的货币数字更能说明问题。
考虑到这项工作所需的信息布局，很明显，一家公司在投资脱碳技术方面等待的时间越长，其欧盟补贴账单就会变得越昂贵。未使用的免费配额可用于资助脱碳投资。越早做出投资决定，就越能利用欧盟排放交易计划提供的支持。
当然，不断增加的碳支出只是问题的一部分。要认真规划未来的崎岖道路，还必须考虑到所有“常规” 战略问题，以及燃料价格、竞争对手定位、替代产品和贸易动态等不断变化的情况。
行业碳预算：所有人的账单都会增加
为了说明行业参与者需要学会驾驭的条件，图 4 展示了不同行业的碳预算预测实例。利用图 3 中概述的方法，我们为五家代表行业中间水平的公司进行了预测。它们展示了一个具有中位排放强度的理想公司——该行业的一半公司排放较多的二氧化碳，另一半公司排放较少的二氧化碳。
为了便于比较，我们选择了“一切照旧” 的假设情景，即所有参与者继续排放与 2015-2022 年相应平均值相同数量的二氧化碳。该情景还假定企业在评估期间不会进行任何
能源转型投资。进行此类战略思考实际操作的公司自然会受益于更详细的需求和预期活动预测，以及更复杂的投资视角。
从这些例子中得出的主要启示是显而易见的：在“一切照旧”的情况下，无论哪个行业，如果不采取任何战略应对措施，到 2030 年，二氧化碳的成本将翻几番。因此，“不采取任何行动” 的战略将对企业的经营业绩产生越来越大的负面影响，因为它们的碳账单会越来越高。每家公司 2023-2030 年的成本增加幅度从纸浆和造纸行业中位数公司的 2.5 倍到铝生产设施中位数公司的 20 倍不等。氨生产设施的中位数在 2023 年出现了 EUAs 盈余，因此其预期成本增加只能以绝对值来衡量：从 2023 年的零增加到 2030 年的 5600 万欧元。
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