王峰：第二问，我自己观察，
火币在
区块链行业的影响力非常大，我关注到去年火币公司的业务发展主要有两个维度：第一个维度是火币在做国际化。这完全能理解，区块链尤其是
加密货币以及从事交易的业务，确实在每个国家政策落地不是特别一样，有的地方特别热，有的地方特别凉，我感觉火币在拼命地做全局化布局，我直觉更像在交易上做全局化布局。第二个纬度，火币做很多生态性业务，在我眼里，这些业务是一个核心业务非常强大之后才能够做起来的，甚至是有了垄断型业务以后，要做的新的业务方向。我感觉，像腾讯、阿里他们在国内擅长的领域做得很大以后，才进行扩张并做了很多生态业务，再比如华为手机、苹果手机，他们在制造业领域做全球化，也不会太早做生态。火币一方面做全球化布局，一方面做国内生态，这两个维度同时做，是不是对火币的挑战很大？打比方，CZ集中精力做全球化交易，你怎么看？
李林：包括我们公司内部的同事，我们的股东，当然也包括一部分非常关心我们的用户经常问这个问题。第一，每个创始人需要管理自己的欲望，尤其是在顺境中大家会过于的乐观，认为自己无所不能。有一部分火币的业务是在牛市的过程中，被胜利冲昏了头脑，觉得我们无所不能，疯狂的布局了很多。第二，火币布局会更多思考需求的问题。什么时间点、有没有这个需求，我们能力能否匹配。
所以刚才提到的两个方向，2017年9月4日以前，火币在中国大陆市场取得非常领先的市场和优势，所以认为站在中国大陆市场领先位置，可以尝试在这个市场里面扩散；而全球化的问题，因为这个行业有特殊性，特殊性在于与传统行业不太一样，所以国际化还是在对核心业务进行深化。刚刚王峰提到的生态布局，确实有一部分被胜利冲昏了头脑，我们疯狂的布局，比如资讯，避免和火星直接竞争，所以后来我把资讯关了。但是更多来说，这个布局还是围绕用户的需求，用户是否有需求，尤其是火币的交易用户，是否能够为行业提供更好的服务，这是我们思考的问题。
总结一下，第一，看用户需求、市场需求、自身能力以及匹配程度；第二，交易所天然就是国际化的，我们确实在法律合规市场，包括美国、日本、
香港进行布局；最后，确实有一部分属于牛市时的冲动，同行竞争非常多，我们也主动作了调整。
王峰：
数字货币市场去年下半年进入了“寒冬”，步入了一个熊市，对你还是有影响，可否这样理解呢？
李林：火币广放的生态布局，本质上是给业务加了杠杆，但是整个行业寒冬对我们还是有一些冲击。对交易所来说，坊间传交易所是旱涝保收，不像挖矿，跟价格没有直接的资产损益，更多可能从这个时候用户少，收入会越低一点，对我们有冲击，但是冲击有限。我们做了一些业务和战略的调整，在去年下半年尤其是四季度开始做了很多管理上的优化。
火币从2017年10月份进入海外，一年的时间长期在大牛市里面，公司呈大跃进状态，没有像样的管理，甚至都没有对员工进行绩效考核等等，所以在去年年底，一是对业务进行了调整，缩减了一些和交易所业务关联比较差的业务，二是对管理进行了优化，并将会在2019年继续持续，需要把火币打造成行业里非常有竞争力的高效团队。
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