王峰：第七问，我自己在旁边观察，现在做数字资产交易服务的企业有在为项目营销，这在传统证券交易市场是不存在的，港交所不可能帮我宣传公司。现在
数字货币交易所为项目备书，主动营销项目，这个事好吗？你怎么看待这个问题？
李林：其实自有了项目开始，交易所就一直在做营销。简单来说，我们每上一个项目，甚至从2017年5月份第一次上项目，我们都会说
火币上了某个项目。
交易所本来是一个中间平台，一个中介机构，从严格意义上来说，一个中介机构提供交易场所，让大家自行交易，就像新三板或者A股，有点像现在的去中心化交易所，你自己爱上就上、爱买就买。但在这个过程中，绝大部分用户没有判断能力，这是全球的现状。这个时候，交易所在选择项目的时候，已经脱离了交易所的功能，有点像证监会或者美国的一些投行。
用户选项目的过程，已经不由交易所决策了，因为在这个行业阶段，没有完善的机制能够让大家各司其职，各自分工。所以很多时候，对于最后要承载所有用户的交易所，只能做到这样。
对于营销，也是一样，好的项目非常少，我们每上一个项目都有例行推广。如果我们认为这个项目在未来落地广泛，会乐于提供更多的推广资源。
王峰：跟交易所相关，很多项目上了以后也流通了，不同于传统证券，比如上了IPO以后，要求按季按半年发财报，公布透明的数据，也有针对普通用户的服务，要求定期发布数据或者发布动态，而且是强制性的策略，但现在看到很多项目上了交易所以后，也没有动静，高兴的时候说，不高兴就不说。
李林：实际上是这样的，项目分不同的类别，比如像
比特币这样社区化的项目，不能说两个星期要发一次动态，不然就把它下架。现在很多项目都是去中心化的，我们有管理规则，有包括多长时间不更新会怎么样等要求，但是这还远远不够。
我们主要有两类办法解决问题，一类是立法的问题，不同领域都有其法律约定，比如一些口头承诺不行，一定要通过系统合约来做；第二类是可以整合一些机制，就像创业板有保证金机制一样，这是最低的要求，可以降低风险。
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