王峰：第六问，在你眼中，什么是好的
区块链项目？你有主动去找好项目吗？
李林：准确来说，我最近这段时间每天都在积极主动找项目，确实如你所说，好项目很少、很难找。什么是好项目呢？不同人、不同的角度对好项目的评价是不一样的。从用户、投资人的角度来说，能涨的项目就是好项目，而且是短期能涨，今天买明天就能涨的是好项目，比较浮躁。从平台角度来讲，能给我们带来很大的交易量，给我们带来用户，给我们带来很大的收益和价值，这就是好项目。但是我个人认为，从长远来看，能够创造价值的项目是好项目，只有创造价值才能把这些都统一起来，而且是可持续的。
其实项目短期能涨非常容易，就是一块石头放到平台交易，只要有足够多的钱，就可以炒成黄金，但是它不能持续，本身还是一个博彩的游戏，因为这个项目不给社会、行业和用户带来新的价值。所以，我们会关注到底哪些项目能够创造新的价值。
具体来讲，我们会关注：第一，这个项目解决什么问题，是否让这个行业的成本更低了；第二，这个事情为什么要用区块链来做，不用区块链能不能做，区块链是不是最好的方案，用
区块链技术是否真的能带来价值；第三，除了技术之外，有没有足够的能力保证项目落地，有没有机会能够创造新的价值。
最近谈的一个项目，我们在问同样的问题，特别关注技术和创新，但创新的技术一旦开源就不创新了，你究竟有没有能力让它落地，让别人用你？这是前置阶段的问题。
除了这个问题，假定这个项目能够给社会带来价值，有可能经过半年、一年的努力，回到二级市场要关心是否定价合理的问题。
我们会要求项目方给
火币用户一个非常低的折扣，尽量降低火币用户的投资风险，因为我们知道2018年很多项目被高估，很多项目有50%的流通，但并没有投入使用，没有给用户带来价值，支持不了50%的流通。流通要和市值有关系，项目进展过程中不断有人用，用的人越多，价值越高。我们非常喜欢把它用做后期挖矿的项目，因为挖矿是产生价值的过程，而不是一开始把80%卖出去，因为没有价值支撑，只能变成二级市场的一个游戏。
最后，关注风险的问题，比如这个项目有什么风险，是不是合规合法，法律机构是否清晰，创始团队是否有良好的信誉，是不是做前四个项目都没做成等等。
王峰：追问一个问题，我感觉火币今年的项目政策跟去年有变化。刚才在会议室跟你聊天时，感觉到你个人更关注项目，对项目的评价中，关于场景、用户量、可落地的问题大于纯粹说技术有多牛。关于火币在去年的项目政策，该怎么看？有没有人的因素？会不会太主观，还是有一套系统？去年其实有好多批评，包括你背后备书的投资机构、推荐方等等，也有很多的矛盾，你现在怎么看，有更好的解决方式吗？
李林：在选择项目上，其实我们走了很多弯路，这里面有深刻的教训，交易所最核心的能力就是选择好的资产，没有之一。
从运营角度来说，我们去年走了弯路。
一是认知的问题。2017年底，整个行业没有谁能够判断什么样的项目是好项目，什么样的项目能够落地。有的时候觉得这个项目不错，但做了以后发现不行，所以在一段时间内认为，只要用户量足够大，我们就非常喜欢，后来发现很多项目其实跟链没法结合，这是认知的问题。
二是尝试解决个人主观的问题。当时的初衷本来是好的，希望通过一种社区化的方式解决问题，认为自己的判断太主观了，让这么多超级节点来推荐，让社区来投票等等，最后又变成了一种资本游戏，所以这是尝试，不叫失败。
现在来看，我们有两个改进：
第一，我们基于这一年多的经验已经升级迭代，虽然不能百分之百确保现在的认知就是最终正确的认知，或者接近真理的认知，但在实践过程中，至少以前犯过的错误不会再犯了。
第二，现在更多地希望把
社群治理和公司产品把控结合起来，其实每个项目我们都选择了很多不同的机构，有投资经验、项目判断经验的合作伙伴，但是最终依然是我们来决策，因为我们发现去中心化的模式会导致很多人为火币的品牌负责，而我们只为自己的币负责。
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