刘萌：2004年我们提出ESG这一框架时主要是面向投资界。彼时，对非财务领域的关注已经成为各国企业追求的新动向。但这种动向有一个明显的缺陷，那就是缺乏一套国际公认的框架准则来指导帮助各国及各行各业的企业实现全球范围内的可持续发展和长期价值创造。全球契约十项原则的提出和完善填补了这一空缺。
全球契约十项原则首先在联合国系统内得到推广。2005年，联合国大会关于联合国采购改革的决议中，特别声明了联合国采购部门需要在采购框架流程中推广全球契约十项原则。在2012年通过的联合国大会决议中，全球契约十项原则被正式列为整个联合国系统与企业合作时必须考量的要素，并要求所有和联合国合作的企业对全球契约十项原则作出承诺，进而加入联合国全球契约组织，并将承诺转化为集企业政策、行为准则、管理、监督和报告为一体的系统性行动。
我始终认为无论是ESG议题还是ESG原则（指全球契约十项原则），其实都是达成目标的方法和手段，可持续发展是目标。作为联合国系统内与企业界联系最紧密的国际组织，联合国全球契约组织在推广方法手段之前，始终不遗余力地向企业普及我们全人类的目标：可持续发展目标（SDG），致力支持企业将自身的发展规划和SDG结合起来。因为只有这样，企业的发展壮大才能有益于经济、社会、环境协调发展，成为解决全球性挑战，促进世界可持续发展的积极力量。
从2018年起，联合国全球契约组织成立了全球契约学院，一个专注为企业提供能力建设和培训的平台。学院成立五年来，我们联合国际各领域的顶级专家开发并推出了60多门课程，全部都围绕着和企业高度相关的核心可持续发展议题。我们用企业可以理解的语言阐释国际通行的标准，用大量会员企业的实践案例启发和激励更多行动与务实合作。
中国企业突破了ESG“风险思维”
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