从超级入口到超级接口，从超级APP到超级API的转变事实上已开始数年。
作为原本形态的“超级APP”并不难理解。
凡是在（移动）互联网时代占有一席之地的大小巨头，无一不掌握着超级APP即超级流量入口。于是我们看到了微信在腾讯的独特地位，阿里对手机淘宝的大力投入，一直没找到移动入口的
百度黯然掉队。
“超级接口”的思路则是“退一步海阔天空”，从离C端消费者最近的应用层退到技术层，将一些通用能力输送给多元行业和多元场景。
一度市值破万亿，近年增长势头强劲的亚马逊是向超级接口转型的典型公司。商业专栏作家张潇雨曾在得到专栏“商业经典案例课”中，用超级接口来描述亚马逊不断将内部功能业务转化为对外服务业务的做法。
由亚马逊首创的云计算业务就是一个典型的超级接口，它原本是为了解决亚马逊内部的算力问题，随后逐渐对外开放，为广大企业提供通用的弹性计算能力。
类似的还有FBA（亚马逊物流），它使亚马逊生态里的商家可以在亚马逊物流中心里寄存货物，享受亚马逊的全球物流服务。
今年初正式亮相的AmazonGo则把超级接口伸向了线下场景：将无人店技术开放给第三方，其愿景是让所有线下实体店能方便接入，实现无人化。
精要地看，超级接口应有两个含义：一是“超级”，即应用广，体量大。二是“接口”，即是一个to B中间层业务，并不直接抵达消费者；同时“接口”也意味着一种标准化程度较高的业务形态。
在新零售、新制造、自动驾驶、新交互等赛道，各头部互联网公司正在以AI、云计算、
区块链等技术为基础，进行广泛的超级接口业务探索。
大部分近两年由互联网大公司主导或参与、有“合作伙伴”加入、且名字长到让人一时记不住的项目；和那些名字虽然简短，却对普通人来说十分抽象的“XX开放平台”都可以被归为超级接口范畴。
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