网大为：投资是每一个总办成员都会批的，我们会讨论，不管是小投资、大投资，我们都会沟通。即使是针对下一代技术的比较小的投资，30万美元或者50万美元，都是大家有了共识后才投资，这个动作要非常快，尽量是一天内完成。
方向的话，在我自己不是很清楚这是不是一个正确的方向前，我会花很多的时间研究，但不会告诉别的同事和领导。
举个例子说明，我最近在研究碳捕捉技术，说实话，这个不一定很适合做腾讯的投资领域，但它可以解决地球的温室气体排放问题，而且没有多少其他方案可以解决这个问题，没有多少人愿意去研发这种类型的方案。
这个时候，我的小团队会抽时间去了解这个技术，去参加一些行业的交流会，了解之后，我再去思考腾讯是否要参与，可能花了一两年时间，都找不到合适的公司。找到了之后我再去跟管理团队沟通，但每次我有新的方向的时候，我都会紧张要怎么跟他们说，因为很多新的方向跟互联网没有关系。
有必要让员工时刻保持挑战性、假设性的思维
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