张勇：谢谢，这是个非常好的问题，也是我日常的主要工作之一，就是怎么样能够让组织、让人才能够在既定战略下发挥最大的能动性和效率。
从组织来讲，我们的组织无非是解决几个问题：一个是纵与横的问题；一个是分与合的问题。什么时候这个组织应该是单独跑？一个小的业务，我们坚信当一个业务快速发展期，我们坚定让这个业务快速的独立成长。我们甚至认为在这个中间付出一些所谓协同的损失，哪怕没有协同，也是值得的，因为速度比协同产生的价值更大。当一个业务到一定规模，进入到相对稳定期之后，我们希望看到的是它效率的提升，这时候有一些服务需要被更好地共享，来支撑业务的效率提升，所以我们会把它横过来，支撑多个业务，同时当新业务产生了以后，它能够从横向中台上、平台上获得支撑，能够高水平地开始，并且在开始以后能够迅速走向独立发展，这是我们在组织上处理所谓横和纵的关系，每天、每年、每月处理的关系。
另外一个角度，就是刚才说到“合”和“分”的关系。我们坚定认为快速发展新业务必须独立建制，快速奔跑。而阿里的组织能力、文化能力，恰恰体现在新业务产生过程当中，我们能够对人员进行跨BU，甚至跨BG的人员调整和成建制调动，这个才使得我们整个战略有效性能快速地被实施，并且能够把最合适的人、最有潜力的人同时部署到最需要的战场上，同时也给我们年轻的同事新的创造未来的机会，让他们能够真正打出一片天地来。这是我们从管理学上，阿里今天核心思考和实践。
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