阿里巴巴过去5年、10年取得非常快速的成长，现在比以前更复杂，员工数量也更多。你的领导风格和文化如何演化，来管理更加复杂的业务，你平时怎么分配时间，花时间来做些什么？
张勇：确实今天阿里数字经济体的复杂程度对领导者的要求非常高，对我来讲，我自己现在身兼两职，既是Chairman，也是CEO。时间管理对我来讲是我自己最重要的工作，只有我自己能管理我的时间，是我定的principal，任何别人不能来管理我的时间。
而在我的时间管理当中，非常重要的还是几件事情：战略、组织、团队、文化。更多面向未来整体战略部署，根据事态的发展、根据用户的发展、根据客观情况市场的发展，甚至竞争的发展而变化，进行实时大部队调动和部署，并且确定指挥员和核心人员的部署，配置团队、配置资源。
同时，也需要花时间在年轻人身上，花时间跟合作伙伴、市场、生态来进行这样一种沟通，为阿里未来发展创造更好的宏观环境、合作的环境。当然，必须还有很重要的一件事情，就是思考未来。大家看到今天的部署都是我们经过过去一段长时间的思考和观察以后下定的决心。我个人的性格是一旦下定决心就会义无反顾往前前进，这也是过去十几年在跟阿里团队一起，我们打磨出来的习惯和配合。
对今天的阿里来讲，我们需要更多的leader，能够在独立的战场上独当一面，并且能够承担更大的责任。大家可以看到过去5年阿里的变化，团队核心的领导集体，每几年都有轮动，使得领导者们更有全局视角，更能看到整个经济体的视角，从未来视角看今天阿里的机会，看我们要解决的问题，使得我们建立一个更强的、多元化的、年轻化的、有全局视角的领导团队，这是我日常工作里最核心的部分。
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